五星电力完美转身

河北五星电力设备实现从精细化到精益化的发展之路
 
    国家电网公司在战略实施“两个转变”中的四化为：着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。河北五星电力设备更注重在精益化管理中的“精”体现在质量上，比如河北五星电力设备的系列产品；绝缘挡板|绝缘胶垫|防静电雨衣|全绝缘快装脚手架|升降平台|绝缘梯凳|液压拉压力试验机｜绝缘靴｜手套试验机|标示牌|安全工具柜|绝缘胶板胶垫|绝缘操作杆|验电器|接地棒铜线|110KV带电间隔作业工具|安全带脚扣登高板|安全绳|吊装带|防护围栏|安全帽等系列 每一件产品严格把握生产环节的每一道工序 包括原材料 生产工艺 配料标准务求达到国家的相关技术要求  河北五星电力设备的每一位员工都深知；好的产品是生产出来的 不是检验出来的  所以河北五星电力设备在产品品质上追求“尽善尽美”、“精益求精”； 河北五星电力设备把“益”字体悟透彻！！河北五星电力设备把“益”体现在成本上，坚持质量精，少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现河北五星电力设备有限公司的又好又快的发展。

河北五星电力设备的精益化管理是精细化管理更高层次的延伸，精益化管理就是在精细化管理发展的基础上，向企业要效益，效率，实现“细”到“益”的跨越。河北五星电力设备应用现代科技，实现业务精益化管理充分发挥营销技术支持系统的作用，对营销业务认真梳理、整合，优化工作流程，确保每一个岗位都成为营销管理“流水线”上的一个作业环节，并做到环环相扣。建立流畅、精细、高效的服务工作流程。将业务受理、业务咨询、业务洽谈、客户接待，定单生产，产品发货等各个环节统一纳入流程管理，形成一个有机的服务整体。根据客户的不同需求，实行个性化服务。
河北五星电力设备有机的细分客户群体，挖掘精益化管理的突破点，按照精益化管理的理念和模式，细化工作和制度，提高工作质量，追求精品工程。细分市场和客户，形成精益的工作作风，开展绩效管理，细化战略目标河北五星电力设备经理层认为 营销工作的业绩直接影响到企业的效益和发展，开展精益的绩效管理，能有效地将企业的战略目标分解、量化为每个员工的具体的、可衡量的绩效指标，引导员工关注河北五星电力设备的公司目标、关注岗位要求，注重能力提升、注重绩效改进，促进员工工作的精益化和积极性，确保河北五星电力设备经营效益的提升，逐步实现河北五星电力设备的战略目标。