国网通航公司全面开展管理提升活动

　　国网通航公司认真贯彻落实国家电网公司关于开展管理提升活动电视电话会议精神，按照《国家电网公司关于开展管理提升活动实施方案》的要求，结合通航公司发展实际，全面开展管理提升活动，努力构建纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、运转高效的管控体系，提升管理效率与效益，推动通航公司管理上台阶、发展上水平。

　　为保证此项活动的扎实开展，通航公司成立了以党政主要领导任组长，党组成员任副组长，各部门主要负责同志为成员的管理提升活动领导小组。同时，从加强基础管理，夯实企业发展基础；加强战略管理，构建公司战略发展体系；加强飞行作业管理，确保飞行作业安全；加强人财物集约化管理，提升资源调控能力和管理效率；加强经营管理，提升企业经济效益；加强本部建设，发挥本部核心和统领作用；加强制度建设，构建公司规章制度体系；加强科技信息化工作，提升科技信息化水平；加强同业对标管理，改进管理短板；加强风险管理，防控经营风险等方面重点工作入手制定了通航公司管理提升活动实施方案。

　　自通航公司管理体制调整以来，公司一直将提升管理水平作为一项长期重点工作来抓。年初通航公司“两会”就明确提出今年为公司“管理提升年”，并印发了《国网通用航空有限公司关于全面开展“管理提升年”活动的实施意见》。同时，通航公司积极申报了《直升机电力作业安全管控体系研究》、《国网通用航空有限公司大政工体系研究》、《国网通用航空有限公司管控体系研究》、《财务风险管控体系研究》等几项创新管理项目。