洪湖供电公司推行干部结对辅导小记

　　今年3月，湖北洪湖供电公司第一批经过实岗锻炼的4名优秀青年，已有3名走上基层站所领导岗位，改变了基层管理人员青黄不接的局面。

　　该公司现有基层管理人员67人，其中近两年达到规定退职年限的就达13人。也就是说，该公司需要在两年内培养10多名优秀的后备干部。

　　如何解决这一实际问题，成为该公司党委必须破解的一道难题。

　　去年以来，该公司积极探索“基层后备干部辅导员工作法”，即选派优秀党员骨干与基层站所后备干部进行结对，通过思想带动、工作助力，打造一线管理者。

　　良师带徒：师与徒在一线结对

　　洪湖供电公司首先要为后备干部选好良师，在即将退居二线的优秀党员干部中挑选后备干部的辅导员。对于辅导员，要在政治素养、基层工作经验、供电所管理能力等方面，进行综合考评，建立辅导员人才库。

　　二是“海选”后备干部。通过一线员工直接选举、党支部推荐、党委考核公示，建立后备干部人才库，组织他们进行一带一的拜师结对。在辅导员的带领下，后备干部每年轮流到基层站所进行三个月的实岗锻炼。

　　4月，洪湖供电公司根据过去的经验总结，为“导师带徒”界定了职能、预期目标及责任考核问责制度。要求在辅导期间，后备干部在辅导员的指导下开展工作，后备干部的重要决定需要和辅导员共同议定后方可执行，涉及的重要事项需经辅导员同意后方可执行。辅导员要在政治素养、业务知识、管理水平等方面，对后备干部进行全方位辅导，帮助其提升组织能力、抗压能力、适应能力、应变能力、表达能力和协调能力。

　　后备干部按照“全面熟悉、重点掌握”的工作原则，在供电所进行生产、营销管理等多岗位的工作锻炼，每日要求写工作日志。

　　辅导员帮助后备干部发现和分析在安全生产、营销管理等方面存在的突出问题，并督促实施整改。

　　辅导期内，凡发生由后备干部负主要责任的安全生产、营销服务责任事件，除追究后备干部的直接责任外，同时追究辅导员的连带责任。

　　截至4月，该公司共“海选”出辅导员3名，后备干部10名。

　　实岗锻炼：解决问题在一线

　　2011年10月，洪湖供电公司对高潭口供电所和汊河供电所两名新上岗的供电所长选聘了辅导员。在近三个月的时间内，两个供电所所长在各自辅导员的指导下，各项工作都有了明显转变，同业对标从起初的11名和13名提升到了5名和7名。

　　在高潭口供电所，辅导员王虎城和新上任的供电所负责人程思进行了结对帮带。王虎城通过调研发现，该所存在的问题主要是员工的工作积极性不高、执行力不强，导致工作落实不到位。王虎城立即与程思交换了意见，提出了解决问题的三项措施。一是制度、考核、奖惩三公开。发动员工按照绩效管理新的要求修订规章制度，对不遵守考勤纪律的员工进行通报，对工作业绩完成不好的员工进行现场考核。

　　二是选树典型。对工作业绩好、执行力强的员工进行公开表扬，在供电所设立“月度明星榜”，让先进典型成为导向。

　　三是个别座谈。对极个别认识不到位的员工，王虎城和程思通过与其个别座谈，及时解开心中的疙瘩，使其全身心投入工作。

　　在王虎城和程思两人的努力下，该所迅速打开了新的局面。

　　结对创标：人才培养在一线

　　2011年，峰口供电所成为国家电网公司标准化示范供电所。

　　在创建初期，洪湖供电公司选派后备干部熊洁去该所进行实岗锻炼，由该所所长黄雄担任辅导员，两人结对创标。熊洁在黄雄的辅导下，充分发挥自身优势，从优质服务、营业厅硬件及文化建设上带头示范，并在迎检工作中主动担当讲解员，将该所的工作亮点向检查组进行系统推荐，得到了考评专家的充分肯定。

　　在对外协调方面，基层供电所面对各类客户，如何协调好各类客户对供电所的工作非常重要。3月，在曹市供电所，某客户一直对树障清除工作百般阻拦，后备干部匡华发挥其对安全知识熟悉的工作优势，通过与村委会联合，多次到该客户家中做思想工作，最终成功将问题化解。同时，匡华还提出了建立定期座谈会的建议，定期邀请地方政府领导和客户代表进行座谈，介绍电力发展形势，赢得工作的主动权。

　　经过一年的实践，洪湖供电公司现已培养出了6名合格的站所长。