定西供电保同业对标“提位次上水平”

　　2月23日，笔者从定西供电公司发展策划部了解到：为提高综合管理水平，实现2012年确定的的目标，该公司早安排、细部署，强推进，力促同业对标工作“提位次、上水平”。

　　为更好地加强同业对标管理，切实转变观念，力争上游，该公司编制了《定西供电公司2011-2013 年同业对标规划》，对同业对标指标体系进行分解，并经总经理办公会议讨论通过、下发。分季度制定下发同业对标目标计划，对每个月指标完成情况进行跟踪、分析，对比本单位及省公司往年同期对标数值、排序和先进单位指标，对相关指标提出预警。各业务主管部门结合自身工作开展情况，采取强有力的措施，对指标进行监控、分析，并及时采取措施，确保全面完成各专业的同业对标目标任务。

　　同时，该公司为了推动对标管理工作上台阶，专业工作采取目标制订、任务及要求下达、计划安排、分析改进、成效检查、考核奖励“六同步”的措施，实现对标工作与专业工作无缝衔接。严格执行重奖重罚和“说清楚”制度，强化同业对标的刚性考核，确保实现提档进位目标。