吉林供电公司加强财务集约化管理

　　吉林供电公司全面谋划2012年财务工作，积极推进财务集约化管理，围绕减亏增盈目标，加强经营管理，强化全员成本意识和节俭意识，努力增收节支、挖潜增效。

　　2月5日，吉林供电公司启动财务集约化管理实施工作，成立了财务集约化管理领导小组，固化各专业业务管理流程，建立健全项目储备库及管理办法、标准，有效对接业务计划与财务预算等一系列工作，稳步推进财务集约化管理。该公司要求所属各单位集中学习《吉林省电力有限公司财务集约化管理实施细则》，深入领会集约化管理实施细则内涵，统一思想认识，提高工作标准；在资产清理清查过程中，积极引入财务集约化工作思路，资产价值管理部门和实物管理部门紧密配合，建立高效的沟通和联动机制，实现各部门的协同推进，促进资产清查工作质量和效率的双向提升。