国电龙华热电厂公司电热量指标创新高喜迎开门红

　　加强制度管理，树立安全理念。该公司上下牢固树立“安全第一、预访为主、综合治理”的安全理念，充分考虑北方1月份极端恶劣天气带来的各种不利因素，认真开展冬季安全检查及隐患排查工作，全面落实防寒防冻措施;严格执行“两票三制”，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，加大设备检修维护力度，保证机组健康水平;扎实开展“抢发电、保供热、促发展”等各项生产实践活动，并将各项活动有机融入到实际工作中。

　　加强指标管理，树立争抢意识。该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓，将增发电、热量的动力向下传递，有效激励广大一线员工抓住两节期间有利时机抢发多供。

　　加强燃料管理，确保安全供应。为保证两节期间煤炭供应稳定，该公司主动出击，提前谋划，加大了煤炭采购量和商储量，共储备燃煤20.3万吨，为确保两节期间燃煤安全供应奠定了坚实基础。