江苏宝胜集团8区域销售经理竞聘上岗

　　"我之所以来参加这个岗位竞聘，是因为我对自己有信心、有优势，并且有能力做好扬州销售公司的管理工作……"1月2日，公司6楼会议室里正在经历着一场与众不同的面试。面试者是公司从事多年销售的经理和业务人员，而评委则是由公司领导、营销中心、人力资源部和全体中层管理者组成。这是营销管理中心区域销售经理竞聘上岗的面试现场。
　　
　　面试现场气氛热烈，应聘者从实践、能力等方面对自己优势方面进行了阐述，并结合自身经验对目前的区域市场提出了拓展方向。经过评委们的评分、筛选、讨论，最终高健等8位竞聘者在此次竞聘中脱颖而出，被任命为扬州等8个区域的销售公司总经理。
　　
　　集团董事局主席杨泽元对新聘的销售公司总经理提出了要求：
　　一、勤于学习，打造自身超长的营销能力。现代营销是专家型的营销、技术型营销，必须要有过硬的本领，必须要有与客户交流的渊博知识。今天，新获聘的8位销售公司总经理一定要增强学习力，以及与客户打交道的能力，切实推进营销转型升级。
　　
　　二、忠于企业，创造无愧于宝胜的营销业绩。公司把8位推到销售公司经理的职位，就是对各位的信任，大家要开拓所管辖区域的市场新局面。近期，公司出台了新的营销运行方案，将权力和职责要向销售公司总经理下移，实行经理负责制。各位销售公司经理一要遵守公司的各项规章制度；二要严格要求自己，做好表率，管好部属；三要让自己成为销售大户，珍惜公司给予的这一个舞台，做忠诚企业的表率做事先做人。
　　
　　三、精于管理，锻造战无不胜的营销团队。此次竞聘，公司秉着主权一致、责权对称的原则聘用各销售公司经理。希望各销售公司总经理带好团队，团结一批人去攻占市场，实现1+1>2；要着重培养新销售人员，推动区域市场业绩增长；要抓好在外货款管理，服务好客户；要按公司要求管好自己、管理好销售团队，打造金牌营销队伍；要心中始终装着宝胜，始终有一根准绳，自警自律，把队伍带好。
　　
　　四、敢于创新，铸造攻无不克的营销锐器。要将创新贯穿营销工作的全过程、全领域。各销售公司总经理不能思维定势、固化，要具备"不设上限、一切皆有可能"的创新精神。用创新的思维研究市场，研究竞争对手，研究每一个项目，研究客户，做客户的全套解决方案提供商。