牡丹江西安供电局开展目标管理考核工作

　　该局要求在新老员工之间进行学习成果相互传授活动，充分发挥学习与交流平台的作用，增强员工的业务分析和判断能力。使班组整体学习能力、技术应用能力和创新管理能力得到极大提升，员工素质得到质的飞跃。按照“规范班组基础管理，严肃工作责任追究，增强各项工作执行力，达到整齐划一”的军事化管理要求，该局严格执行日、周例会制度，做到各项工作沟通到位，管理及时。加强应急管理工作，建立应急保障队伍，做到关键时刻方显“军人”本色。严格责任追究，按照供电局全员绩效考核实施细则，建立了全员《综合绩效考核展板》，时时提醒，鼓励先进，激励后进。

　　班组建设是一项长期、逐步完善提高的过程，西安供电局按照《国家电网供电局班组建设管理标准》要求，围绕“四化”建设目标，明确分工，扎实工作，有效促进了班组管理水平的全面提升。