远东周东佼出席中国能源集团500强人才论坛并发表演讲

　近日，远东控股集团资深营销总监陈金龙、党委委员、高级行政总监周东佼、市场副总监江涛在北京出席中国能源集团500强人才论坛——暨中国能源报创刊两周年庆典。会上群贤毕至，来自国务院参事、国家能源专家咨询委员会原主任徐锭明，人民日报，国务院国资委，国家能源局，人力资源与社会保障部，北京大学等能源领域的学者专家教授，以及国家电网、山东能源集团、山东润峰集团、远东控股集团等能源企业集团300余人出席了会议。远东控股集团荣获“中国能源集团 500强人才工作先进单位”称号。

　　如何留住人才？一直是困扰企业的问题，此次论坛围绕能源行业人才工作的热点和难点进行深入分析，探讨适应中国能源集团人才发展的战略目标和战略布局。周东佼应邀在论坛上作《构建心理契约——留用人才的法宝》的精彩演讲。心理契约是企业成长与员工发展虽没通过一纸契约的约束，但企业与员工间依然能找到各自“想要的东西”，即企业能清楚每个员工的职业定位和发展需求，并尽力满足；而每一位员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。它是存在于员工与企业之间的隐形契约。在发言中，周东佼以远东控股集团人才发展战略中为例，阐述了远东控股集团坚持“以人为本”，把人力资源作为公司成长和发展过程中最具活力和潜力的要素。

　　周东佼提到，“员工的幸福要从‘心’开始”。留住人才不单要从满足员工物质上的需求入手，同时也要考虑员工的心理需求。在工业经济时代，看得见的东西（金钱、设备、材料、厂房、工具）有价值，而在知识经济时代，看不见的东西（人的智慧、态度、激情、创造力、想象力、积极的情感）更有价值，这些将成为 21世纪企业最核心的竞争力。重视、支持、沟通和激励,与员工进行心灵的交流,构建心理契约, 是远东留住人才的法宝之一。在远东，企业努力做到让核心员工“六子登科”，首先是票子，公司建立了公平科学、有竞争力的薪酬、股期权激励；其次是房子，公司建立了一系列的安居工程、优惠购房政策，让员工在远东“安家落户”；接着是位子，远东设立了人岗匹配、知人善任的赛马机制；再接着是梯子，远东拥有全面的上升空间，员工可以从横向与纵向全面发展；之后是里子，远东每年对于员工的培训投入高达5000万，从内在全面提升了员工的文化素质水平；最后是面子，远东是国内线缆行业的领军企业，并且也是一个勇于担当社会责任，热心慈善事业的爱心企业，远东的文化内涵得到了员工和社会的一致认同。通过这“六子登科”，使员工认同了企业，也使企业留住了人才。

　　演讲虽然只有短短的十多分钟，但周东佼深入浅出的演讲风格以及把心理学融入到企业人才队伍建设的创新性观点却赢得了在场嘉宾的阵阵掌声。在演讲过后，周东佼遭到会上各学者企业家代表“围攻”，就企业人才建设做进一步交流沟通。