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天威保变加大安全管理力度确保重点产品高质量完成

2011-04-02 11:08:30      365采购网新闻资讯中心
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                 公司副总经理刘东升在出口印度750KV变压器装配现场指导安全工作

    一季度以来,天威保变不断加强现场管理和安全隐患排查,强化薄弱环节的治理,推动责任落实,确保实现首季安全季,为保质保量完成晋东南1000KV备用相变压器、出口印度750KV变压器、出口伊拉克24万KVA、出口加拿大移向变压器等重点、难点产品生产任务营造了良好安全生产氛围。

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                               重点产品生产现场随处可见安全宣传标语

    公司党政始终把安全放在各项工作的首位,组织干部员工深入学习领会天威集团下发的安全指示精神和安全管理文件,牢固树立抓安全工作只有起点、没有终点的意识,盯紧现场,盯紧落实,盯紧薄弱环节,确保安全思想高度警觉,安全工作常抓不懈,营造浓厚的安全生产氛围,推进安全管理各项工作的扎实有效开展。

    公司各单位严格现场管理,强化制度落实。各级领导按照积极做好跟班作业,现场处理各种安全隐患,力求把事故消灭在萌芽状态。公司安技部门按照公司党政具体要求,从严从深从细排查安全隐患,做到不留死角。坚持完善安全隐患排查治理制度,严格执行安全隐患治理措施、期限、应急预案和监控等工作的落实;围绕影响安全生产的重要系统问题,进一步开展专项治理活动,结合月度安全主题活动,明确治理的目标和措施。

    各单位还多措并举,进一步强化员工队伍安全技术素质的提升。遵循实际、实用、实效原则,组织开展多层次、全方位的全员安全教育培训和技术比武、岗位练兵活动。坚持理论联系实际,贴近现场,既重视理论学习更要注重实际操作能力训练。突出关键岗位和关键人员,把培训重点落实到车间、班组和现场。强化新员工、转岗人员的安全培训,新员工必须接受系统的入厂安全培训,签订师徒合同,实行以师带徒。突出抓好三项岗位人员培训组织,做到不迟训、漏训。

    广大基层班组按照安技部门的要求,不断强化自主管理,注重现场细节和过程控制,严格规范操作行为,着力提高质量标准化水平,确保安全生产;并针对各岗位的安全注意事项,实行严要求细安排,提醒广大员工时刻紧绷安全弦,强化遵章操作意识,使每一名员工做到班前心里有底,班中排查有数,从源头上遏制“三违”现象,从方方面面为确保实现一季度重点、难点产品安全生产打下坚实的基础。

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