中核集团启动总部流程再造工作

   3月29日，中核集团召开总部流程再造启动动员会。中核集团党组书记、总经理孙勤就如何做好总部流程再造工作进行了部署。中核集团党组成员、副总经理孙又奇、吕华祥、杨长利，总工程师雷增光，总经理助理陈桦、李晓明，副总经济师潘启龙出席了会议。

    孙勤提出三点要求：一是提高认识，加强紧迫感。加强流程再造有利于提高管理效率，适应当前产业结构调整和产业发展形势；加强流程再造是提高集团核心竞争力的重要方面，有利于提升集团的学习能力、执行能力和创新能力；加强流程再造有利于提高集团领导水平、管理能力和员工素质。二是立足大局，着眼全局。要站在核事业发展和集团安全高效发展的角度开展流程再造，加强主人翁意识；要跳出部门定位，积极参与，全面开展；要把握方向，认真思索，畅所欲言。三是认真组织，搞好配合，加快推进。要正面引导，统一思想，重视此次机会，做好协调工作；要组织员工积极参与，献言献策；在流程再造推进过程中不要乱评论、挑事端；做好保密工作，不能造成任何文件、数据的流失。

    会上，北大纵横管理咨询公司副总裁陈江对该公司有关情况、北大纵横项目组总负责人江庆来对中核集团流程再造项目工作计划进行了介绍。

    据了解，中核集团流程再造项目分为调研诊断、组织框架与管控模式优化设计、组织结构优化设计、总部管理流程优化和总部管理制度化完善等五个步骤实施。