国电战略转型培育形成五大竞争优势

 4月26日，国电集团召开2011年第一季度经济活动分析电视电话会议。会议分析了当前的经营形势，通报了公司今年一季度的经济活动情况，并安排部署了下一阶段工作。

　　会上，国电集团总经理、党组副书记朱永芃深入分析了发电企业面临的经营形势，全面总结了公司的五大竞争优势和一季度经营工作特点，并对下一阶段重点工作提出明确要求。朱永芃指出，完成全年各项目标任务需要付出巨大艰辛和努力。既要做好长期艰苦奋斗的准备，始终坚持眼睛向内、不等不靠、深入挖潜，努力做到早预见、早调整、早应对，牢牢把握工作主动权；又要始终保持昂扬向上的精神状态，坚定战胜困难的信心和决心，充分发挥自身优势，不断增强公司核心竞争力。

　　朱永芃指出，经过几年来的科学发展，公司以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团的战略部署已经初见成效，逐步形成了新能源、高新技术产业、企业挖潜、资本运作、战略创新和管理理念创新等独具特色的五大竞争优势。他说，这五大竞争优势是公司战略转型的成果和宝贵经验，必须倍加珍惜，不断发扬光大。公司一季度生产经营取得的成绩和特点，正是这五大优势的再次体现。一是企业转型成果日益显现；二是资产管理水平不断提升；三是管理创新增效明显；四是资本运作稳步推进；五是创新型企业建设步伐加快。

　　朱永芃强调，当前是公司加快发展的最好时期，要巩固和发扬五大竞争优势，更加突出“加快发展，提高效益”，进一步转变观念，开拓创新，抢抓机遇，迎难而上，在保持集团公司安全稳定的基础上，紧紧咬住全年利润目标不动摇，全力以赴保利润，保民生，保稳定。一是要继续深化“双学”活动。学习陶建华同志“一生干好一件事”，永无止境，创造一流的坚定信念；学习苏龙公司和陶建华同志“只为成功找机会，不为困难找理由”的干事创业精神；学习苏龙公司和陶建华同志在新形势下表现出来的超前的思维方式、综合经营的理念和强烈的市场意识；学习江苏各电厂紧紧围绕电力、燃料、资金、热力“四个市场”，有效整合利用电、煤、水、灰、汽、土地等资源，积极培育新的经济增长点，大力建设综合经营型电厂的先进经验。二是扎实开展其他重点工作。加大重点项目前期工作；大力支持相关产业发展；进一步加强资本运作；加强对重点指标的监控；确保安全稳定。

　　国电集团党组书记、副总经理乔保平要求各单位深入贯彻落实朱总提出的工作要求，进一步统一思想，抢抓机遇，深刻认识当前面临的严峻形势，更加突出“加快发展，提高效益”的总体要求，深入开展“双学”活动，牢固树立“永无止境，创造一流”的工作理念，坚持不等不靠，深入挖潜，确保完成年度经营任务。要高度重视安全稳定工作，落实责任，堵塞漏洞，强化预防措施，确保集团公司安全稳定运行；要坚定不移加快企业转型，加大重点项目前期工作力度，力争尽早取得突破；要大力支持相关产业发展，积极培育新的经济增长点，进一步提高相关产业利润贡献度；要加强对当前资本市场形势的研判和把握，进一步加强资本运作和资金管理，确保资金链安全和队伍稳定；要加快推进创新型企业建设，进一步深化体制机制改革，加强干部队伍建设，不断提高经营工作水平。

　　国电集团副总经理、党组成员张成杰做了集团公司一季度经济活动分析报告。他要求高度重视安全生产工作，加快推进“三型”电厂建设；加大新能源和相关产业的支持力度，进一步提高利润贡献度；全力以赴开拓电力市场，实现争电量、保电价、创效益；进一步加强燃料管理，着力提升商业储煤效益；加强资金管理和资本运作，防范经营风险加强投资管理，提高投资效益，实现协同发展。