中电投集团公司召开2011年发电生产运营工作会议

　3月15日至16日，中电投集团公司2011年发电生产运营工作会议在江苏常熟召开。中电投集团公司党组成员、副总经理田勇，集团公司生产总工程师袁德出席了会议。

　　中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲为此次会议做出批示，他充分肯定2010年集团公司发电生产运营工作取得的成绩，对下一阶段工作提出了要求：希望发电生产运营系统认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，积极应对煤价上涨带来的挑战，强基固本，攻坚克难，加强电力生产运营管理，深化标准化和对标工作，确保安全生产，提高营销质量，努力实现火电减亏控亏，全面完成全年各项目标任务，为集团公司“三步走”第二阶段工作开好局、起好步做出更大的贡献。

　　会上，中电投集团公司党组成员、副总经理田勇作了讲话，他回顾了集团公司“三步走”战略实施以来发电生产运营工作取得的主要成绩和经验，分析了集团公司“三步走”战略第二阶段发电生产运营工作面临的新形势、新任务，认真做好“三步走”第二阶段开局之年的各项工作。　　

　　田勇指出，“十二五”发电生产运营工作的主要任务是：紧紧围绕集团公司的发展经营目标，进一步夯实电力安全生产基础，为集团公司创建稳定的发展环境；加强运营管理，适应市场化要求，充分发挥发电资产结构优势，提高电力板块的盈利能力和竞争力；大力推进节能减排，促进清洁生产；全面加强发电企业规范化、标准化、信息化管理，努力创建一流发电企业，为实现“三步走”第二阶段目标提供保障。对认真做好“三步走”第二阶段开局之年的工作田勇提出五点要求：第一，牢固树立安全第一思想，确保生产安全；第二，夯实生产基础，提高精细化管理水平，增强发电企业盈利能力；第三，高度关注节能环保，增强节能减排的科技含量，实现高效清洁发电；第四，坚持面向市场，全方位开展营销工作，充分释放现有发电设备的潜能；第五，深化管理对标和指标对标，增强对标的系统性和实效性，推进标准化管理。

　　中电投集团公司生产总工程师袁德作了题为《明确目标任务，提升管理能力，开创集团公司发电生产运营工作新局面》的报告，总结了2010年主要工作，提出了2011年的总体思路、主要目标和十个方面工作。

　　袁德指出，2011年发电生产运营工作必须紧紧围绕电力板块的减亏增利这一中心，更加注重安全生产、更加注重设备管理、更加注重节能环保、更加注重营销工作质量。为此，必须做好以下几个方面的工作：一是加强安全生产管理，实现发电生产的长治久安；二是推进标准化和对标管理，提升生产运营的管理水平；三是继续加大节能降耗工作力度，争创节能降耗先进目标；四是加强设备管理，保证机组安全稳定运行；五是严细运行管理，提高设备运营质量；六是科学制定发电策略，提高营销工作质量；七是加强环保管理，确保机组实现达标排放运行；八是完善新能源管理的体系建设，为集团公司清洁电力的发展打好基础；九是继续加强新建机组生产准备工作，提高机组投产后稳定经济运行质量；十是加强技术业务培训，提升生产运营管理能力。

　　中电国际、上海电力、九龙电力、漳泽电力、五凌电力、中电新能源公司负责人在会上作了交流发言。会议对集团公司节能降耗先进单位、市场营销先进单位和个人、A级检修状元机组、运行状元机组、标杆机组和优胜机组进行了表彰。

　　3月16日，与会代表参观了华润电力（常熟）有限公司和江苏常熟发电有限公司。

　　中电投集团公司发电部、科环部、燃管部、安监部、办公厅、计划部、工程部、政工部有关人员以及16家二级单位和部分三级单位代表共110人参加了会议。