华北公司“十二五”展望

向“五个发展”目标进军

　　“十二五”期间，安全发展、集约发展、创新发展、和谐发展、清洁发展，五个发展目标将吹响华北电网有限公司进军的号角。“五个发展”描绘了一个更加坚强、智能、精益、环保的华北电网，激励着华北公司遵循科学发展的路径，按照国家电网公司指明的方向，建设“一强三优”现代公司，为经济社会提供更加安全、可靠、优质的电力服务。

　　安全发展：打造坚强智能电网

　　华北公司将按照国家电网公司的部署，加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

　　“十二五”期间，华北公司将充分发挥属地化管理优势，配合国家电网公司推进特高压项目前期工作，研究“三华”同步电网运行特性，统筹制定运行控制策略，提升对大电网的驾驭能力。打造坚强500千伏主网，完善华北电网“七横三纵”骨干网架，建成京津唐“三横三纵”电网。

　　“十二五”期间，华北公司计划投资建设110千伏以上线路1.28万余千米、变电容量9700多万千伏安，分别保持年均增长8%和14%以上。加强城乡电网改造，力争到2015年，城市用户供电可靠率达到99.95%，综合电压合格率达到99.80%，配电自动化覆盖率达到80%;农村用户供电可靠率达到99.86%，综合电压合格率达到98.70%;所辖区域的电气化县、电气化乡(镇)、电气化村的比例分别达到50%、40%和40%。

　　华北公司将高质量完成22大类智能化项目，力争到2015年年初步形成坚强智能电网运行控制和双向互动服务体系，基本实现风力发电、太阳能发电等的友好接入和协调控制，显著提升电网优化配置资源能力、安全运行水平和多样化服务能力。保持售电量年均增长10%以上，网间年交易电量增长20%以上。

　　集约发展：建设“三集五大”体系

　　华北公司将全面落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，以集约化、扁平化、专业化为方向，大力实施“成本行动计划”和“变革行动计划”，构建精细管控模式、打造精准业务流程、实施精益成本管理、执行精确工作标准，逐步建立横向协同、纵向贯通、整体协调、运转高效的管理体系。

　　华北公司将不断推进人财物集约化管理，提升对“五大”体系的支持与服务能力，实现企业核心资源配置最优化;以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，全面提升企业运营效率和发展能力;打破部门横向壁垒，着力构建基于安全效能成本的资产全寿命管理价值链，构建基于项目规划、预算、执行的价值链，筑牢管理基础，提升企业价值。

　　创新发展：提升企业实力

　　华北公司将用创新的理念审视、谋划和推动企业发展，提升企业素质，增强企业核心竞争力和综合实力。

　　在管理创新方面，大力推进理念创新、体制机制创新和工具方法创新，加快转变华北公司发展方式。在科技创新方面，牢牢抓住建设坚强智能电网和解决生产经营实际问题这两条主线，创新科技管理机制，优化整合科技资源，加大重点技术领域攻关力度，加强科技成果转化，在电网规划、设计、建设、运维、管理等方面的科技含量整体达到国内先进水平。在文化创新方面，以践行国家电网公司核心价值观为导向，改善文化传播途径、文化活动载体、文化评价方法，用统一优秀的文化支撑企业科学发展。

　　和谐发展：提升队伍素质

　　华北公司将加强员工队伍素质建设，实现企业和员工和谐发展。加强员工政治素质建设，以“创先争优”为主线，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观，大力弘扬“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风;加强员工技术素质建设，全面实施“十二五”人才发展规划，构建流动合理、结构优化的用工配置体系，创新人才评价方法，完善激励约束机制，搭建人才培养平台，拓宽人才成长渠道;加强员工文明素质建设，以精神文明建设为载体，强化社会公德、职业道德和家庭美德建设，引领员工勇于创新、甘于奉献，形成要求思想进步、岗位建功的发展主流。

　　清洁发展：服务低碳经济

　　服务低碳经济，促进新能源发展，提升节能减排水平，既是企业履行社会责任的重要举措，也是培育新兴市场、促进多元化发展的重大机遇。

　　华北公司将积极研究华北地区风电消纳市场和风电输电网络建设方案，着力解决新能源大规模并网的技术难题，推动新能源产业规模化发展。促进电动汽车产业发展，计划组建电动汽车充换电服务公司，研究新型商业运营模式，开发统一电子商务平台，建设以“换电为主、插充为辅、集中充电、统一配送”的京津冀地区电动汽车一体化充换电服务网络。抓住节能服务产业加快发展的有利时机，开发节能服务新市场，开展节能诊断、设计、融资、改造和运行管理等节能服务。推动电网节能降耗，优化电网运行方式，加强高损台区治理，降低线损。加大低压防窃电改造，推广自动抄表系统。推动燃煤机组“上大压小”，确保国家节能减排政策落实到位。