湖北公司“四项措施”落实国网公司总部 2010年度先进表彰

　2月15日，湖北公司召开党委（扩大）会议，专题学习2月11日刘振亚总经理在国网公司总部2010年度先进表彰暨全体员工大会上的讲话精神，并研究制定公司加强本部建设重点措施。湖北公司在家领导班子成员及有关部门负责人参加会议。

　　会议指出，刘总讲话对加强国网公司总部建设的重要性、必要性和紧迫性进行了深刻分析和阐释，对总部建设的目标和任务提出了明确要求，对全面加强国网公司总部及各单位本部建设具有重要指导作用。湖北公司要按照“执行有力、管理科学、运转顺畅、绩效突出、作风优良”的总体要求，进一步加强公司本部建设，充分发挥本部建设“一强三优”现代公司的核心与表率作用。

　　一是全面强化本部执行力建设。增强执行意识，形成人人讲执行、重贯彻、促发展的良好氛围。建立执行工作机制，形成逐级督办、逐级负责的执行落实体系。强化执行问责制度，将贯彻国家电网公司、省公司各项工作部署作为绩效考核、干部任用的重要依据。

　　二是全面加强本部能力建设。加强学习培训，深入开展学习型部室创建活动，及时了解国内外电力行业先进经验。提高决策参谋能力，加强对宏观经济形势、公司重大问题的探索和研究，增强决策的预见性、前瞻性、科学性。提高统筹协调能力，形成部门间协同有序的工作机制，提高本部总体运转效率。

　　三是全面提升本部工作绩效。推行绩效管理，客观准确评价员工业绩，促进员工改进工作绩效，激发员工工作热情。强化绩效考核，将考核评价结果作为员工职业发展、收入分配的重要依据，消除公司本部“大锅饭”现象。改进工作方法，兼顾企业社会责任和经济责任，依法从严管理，捍卫公司合法利益。

　　四是全面加强本部作风建设。加强调研、集思广益，认真开展调查研究，加强上下沟通交流，广泛听取基层单位意见建议。勇挑重担、服务基层，对重点工作逐级把关，保证质量、按时完成，定期开展基层单位评议本部服务质量活动。廉洁自律、厉行节约，办事出于公心、公道正派、坚持原则、敢抓敢管，倡导形式简洁、语言精练的会风和文风。