卧龙控股集团“十二五”规划领导小组召开会议 全面部署卧龙“十二五”规划编制工作

　8月10日，卧龙控股集团“十二五”规划领导小组会议正式召开，全面部署了当前控股集团董事会对全集团十二五规划编制的准备工作。卧龙控股集团总裁韩礼钧主持会议。

　　会议结合8月7日发布的《关于做好卧龙控股集团“十二五”战略规划编制工作的通知》要求，对集团“十一五”工作进行了总结回顾，并就“十二五”规划编制工作进行了明确分工及全面部署。

　　会议首先回顾了公司“十一五”规划以来的发展成就。五年来，集团发展日新月异，产业布局逐步清晰，已发展成为集制造业、房地产业、金融投资业为主的大型企业集团。与此同时，在董事会的正确领导下，各产业板块积极向行业纵深发展：制造业在上市之后，顺利完成两次资本市场再融资，输变电产业板块迅猛发展，电池电源跻身行业前列；房地产业顺利完成上市，在全国各大中型城市所开发楼盘均获广泛好评，更成为当地的标志性建筑；信融小额贷款公司、创业风险投资公司顺利筹建并正常运营。五年来，卧龙的发展成果有目共睹，由此，“十二五”规划的制订则应进一步解决如何继续保持十一五发展速度，如何进一步提升卧龙核心竞争力等课题。

　　会议指出，控股集团董事会高度重视本次规划编制工作，各级单位要紧紧把握集团规模扩张与提升核心竞争力相结合的中心思想，进一步明确发展战略和目标，做强做好集团现有产业，实现产业结构调整和升级，提高集团综合实力和可持续发展能力。在“十二五”期间，全集团成为国内企业集团500强，制造业企业成为国内500强和电气工业国内50强，主导产品经营单位成为行业内发展标杆企业；地产集团要练好内功，提升综合开发能力，成为国内知名品牌企业。同时要加快集团金融投资产业的发展壮大。到2015年，全集团要实现销售收入260亿元，利润30亿元，进出口总额8亿美元的宏伟目标。届时，卧龙将成为核心技术自己掌握，核心部件自己生产，为全球客户提供成套解决方案的优秀供应商。
会议要求，规划编制工作的基本内容应涵盖宏观环境分析、发展现状分析、发展战略确定、具体目标分解、资源配置需求等各个层面。规划编制办公室要尽快搜集行业发展及相关信息资料，并针对上一个五年发展规划与三年发展规划进行总结回顾，认真分析存在的问题以及可取之处，并通过多种途径有效了解竞争对手的发展现状以及未来发展趋势，为“十二五”发展规划的编写做好前期准备。与此同时，各相关单位要切实做好目标分解，分解目标要求具体到“十二五”期间的各个年度。规划编制办公室要进一步明确未来五年产业及产品的发展方向，并制作表格上报领导小组。此外，要专题讨论达到既定目标需要的资金、设备、人力资源等方面的资源投入问题。

　　会议指出，本次规划编制工作主要分为前期准备阶段、调研讨论阶段、框架形成阶段、深化完善阶段、审核成文阶段、发布宣贯阶段六个阶段，其中重点是第二、三阶段，各相关小组要根据时间要求安排好具体工作，力争按时按质完成规划编制。

　　会议强调，本次战略规划主要涵盖三个体系规划：一、控股集团“十二五”发展规划。内容涵盖控股集团总体发展规划与制造业三大产业（电机及自动控制、输变电、电源电池）、房地产及金融投资业发展规划；二、控股集团“十二五”专项发展规划。内容包括《人力资源“十二五”发展战略规划》、《资金筹集“十二五”发展战略规划》、《国际化“十二五”发展战略规划》；三、制造业子公司“十二五”发展规划。由制造业各子公司组建相应规划编制小组，形成具体发展战略规划。

　　会议还就其他事项进行了讨论研究。