电子企业如何开辟新市场 优化产业链成本

  电子行业转型升级刻不容缓

　　全球金融、经济环境骤变，成本压力、企业盈利减少、产品质量急待提升、人力资源优化，这一切让每一个电子企业面临更多的机会和更严峻的挑战，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头，实现转型升级成了电子行业企业共同的目标，转型和升级，需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新，而信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器。

　　用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京认为，在当前应对国际金融危机和国内经济下滑的形势下，强企胜于救企，实施企业信息化，对于加快我国企业技术进步，提高经营和管理水平、扩大对信息化产品和服务的市场需求、促进我国信息产业、现代服务业的加快发展、并进而拉动信息和服务产业对大学生就业的需求都具有重要意义，可谓“一举四得”。

　　日前用友软件股份有限公司与各行业协会和广大企业用户一起参与到“行业联盟”，服务于中国企业转型升级。其宗旨就是要“用信息化改变传统的管理模式，视危为机，在狠抓内部管理的基础上，规范行业企业业务流程、控制成本、提高接单速度、加快库存周转，从而帮助行业企业实现管理升级，崛起中国!”

　　精细管理，加强经营管理，实现管理的精细化，建立可视化企业;ERP系统

　　敏捷经营，快速响应市场，及时把握企业运作的绩效

　　优化企业业务流程，实现高效运作

　　上下游企业之间加强供应链协作，协同制胜SCM系统

　　重视降低成本，消除一切浪费，实现精益化生产精益生产

　　强化客户关系管理，提升客户满意度SCM系统

　　减少时间延迟 迅速响应市场

　　敏捷经营需要快速的对市场变化做出响应，传统的生产管理已佷难适应按需生产环境，很多电子企业正在转向按需生产环境，按需生产的最大的挑战是模拟计算可以承诺的交货期CTP和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。通过ERP系统企业可以通过使用可视化排程技术，来模拟交货的有效性，实现快速优化排程和重排能力，均衡生产过程中各种生产资源、在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划，对市场需求变化做出快速反应。

　　消除非增值活动 打造精益工厂

　　精细管理需实现精益拉式生产系统，设计具有流动拉式节拍的管理模式和互动的供应商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求，通过消除非增值的活动，减少浪费，降低成本。

　　优化供应链总成本

　　过去，供应商只改造自己供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。现在的市场环境需要供应商还通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，这样供应商就不仅考虑供应端，还需要考虑需求端，才能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的供应链，而不需要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。并实现供应链协同及可视化，减少供应链环节的节点瓶颈，降低供应链的总成本。

　　要实现企业转型升级的战略目标，应用相应的信息化工具是一个必要的手段。但企业的信息化过程，并非是简单地采购信息化工具，而是需要系统的规划，配备专业的人才，由业务部门与信息部门高度协作，在企业领导的大力支持之下，有目的、有计划地实施，循序渐进，充分利用标准、行业、个性的模式，才能突破红海，开拓蓝海。