杂评:电线电缆企业在经济危机中审时度势不可或缺

    近两年，从2008年初的物价上涨所带来的原料危机，到了年中的房产下滑带来的整体低迷，再到年末的金融海啸引发洗牌危机，许多行业发展经受着调整的阵痛，即使是品牌企业，也在夹缝中艰难的向上发展。 

　　面对前所未有的困境，国内电线电缆企业该何去何从？当前，线缆市场上出现了两种截然不同的论调，即储备过冬和增加投资持续发展。所谓储备过冬，就是在市场行情不利的情况下，企业应当缩减企业运营的成本、砍掉不必要的营销宣传计划，等待市场的好转；增加投资持续发展，即市场行情不好对任何一家企业都是同等的，越是市场低迷，越应该加大企业的营销宣传投入，这样才能维持企业固有的品牌影响力。那么究竟是向左走还是向右走呢，这是一个值得思考的问题题。 

　　毋庸置疑，线缆企业的运转应当视市场而动、视企业实力而为。先说储备过冬吧，其实在市场普遍不景气的大环境下 ，线缆企业采取精简机构，降低企业成本也不失为一个好办法。但是不是盲目地缩减，要分清主次，把当前不必要的投入缩减，把必要的营销计划保留。另一方面，营销投入要量力而行，不能虚张声势，要依据企业固有的品牌形象选择适合自己的营销策略，要善于抓住市场卖点，提升线缆企业自身的品牌形象。 

　　我们再来看增加投资持续发展的战略，其实在市场低迷时期，线缆企业还是应该积极地推行既往的营销策略，并且深入分析当前的市场特点，创造性地发掘企业的卖点。但不过，推行这些举措的前提是防守，是改善企业内部的运营机制，提高企业员工的办事效率和整体素质。 

　　总而言之，线缆企业的整体运营思路不能过于萎靡，也不能操之过急。因为面对困境，是慢慢期待还是主动寻求机会 会，其实更多的是要依据企业自身的实力，因为要成功，除了有胆识，还要懂得审时度势。 

　　之外，笔者还想说的，就是在就是行业进入冬天时，作为就是企业就更加要把责任放在第一位，不超越道德底线，肩负起自己的各种社会责任，继续将消费者的利益放在第一位。拒绝追求一时的"道德外利润"，也不能为了获得一时喘息的机会而做违背道德的事情。 

　　未来怎样发展，应该说还有很多不确定因素在其中。老子曰：天法道，道法自然。弱即强之机，强即弱之渐，此乃循环之道。因此，要在这个寒冬站稳脚跟，还是要未雨绸缪。我们亦相信，好企业如参天大树，面临秋冬季节亦会落叶自保。