南方电缆时评:让金融海啸刷新企业内部管理

  这次史无前例的金融海啸已经蔓延到我国许多地区，其中，以珠三角和长三角这两个经济高度发达的地区为最甚。在这两个地区内，出口外向型企业倒闭破产自有其国外市场环境的因素，而许多以内销为主的企业也陷入了困境，有些已经倒闭，有些正面临倒闭的危险。我国电线电缆行业里，虽然还没有出现大批企业倒闭的现象，但是必须引起高度警觉。在这个非常时期里，尽管企业倒闭是市场经济的自然规律，但企业内部管理的缺失，也是企业陷入困境的重要原因之一。


　　所谓企业内部管理，一说起来，老板们似乎不屑一顾，总认为"有单就是王"。他们已经习惯于这样一种观念，即"订单才是硬道理"，只要能拿到订单，并且能制造出来、销售出去了，就可以高枕无忧了。多年以来所形成的"以销售论英雄"和"以效益论英雄"的概念，在老板们的头脑里深深地扎下了根，似乎已经是不可动摇的铁律。而各级主管政府对企业的考核和扶持，不论是什么经济性质的企业，也统统按照这个铁律，决定对企业的考核与扶持态度。


　　但是，事实并非如此。在面临企业升级的今天，绝非如经济学家吴敬琏先生所说的那样"赚钱就是升级"。拿到订单、赚了钱，并不等于企业等级和档次就提高了。否则，那些专门制造伪劣产品坑害社会而又发了财的不法企业，岂不成了技术和管理水平最先进的企业？


　　当然，订单是企业最重要的生命线之一，但订单只不过是暂时性的收益来源，并非企业长治久安的根本。企业最根本的问题是内部管理的好坏，否则，订单就既不稳定，也不长久，何谈企业的长期稳定和发展？那种只顾订单、不顾内部管理的做法，实际上不过是一种短期投机行为而已，一旦有风吹草动，便危机四伏，只要营销环节稍有毛病，就有可能导致企业倒闭。这种例子并不罕见。


　　所谓企业内部管理，包括生产能力、产品质量、营销策略、财务运作、企业文化、人力资源、劳动工资、员工福利以及供应商管理等各个方面。麻雀虽小，五脏俱全。不论大小企业，都逃脱不出这个内部管理套路。不论是那些轰轰烈烈的大型企业，还是那些有声有色的小型企业，其成功之道，无不受益于完善、有效的企业内部管理。


　　大型企业都有自己的管理章法。对于中小型企业来说，内部管理不仅不是可有可无，而是尤其重要，除非不打算把企业长久开办下去。中小企业的老板们，一看到大型企业的管理章法就头大，认为"药不对症"，或者"天方夜谭"。其实，大中小企业的管理精髓是相同的，只不过繁简程度不同而已。大企业一个部门主管管辖几十人，中小企业一个部门主管只管辖几个人，而工作内容和性质是相同的，所不同的只是工作量的大小。即使这样，有些老板的心里还是觉得很烦，总为与其进行繁琐的内部管理，不如出去拼订单痛快。


　　不同规模的企业，大有大的管法，小有小的管法。外国有些五个人的公司也可以通过ISO9001认证，这对习惯了夸大企业规模的观念来说，简直不可思议。只要事事有人管，并且管得井井有条，头头是道，效果明显，就能符合管理标准要求。


　　有些企业老板事事"一脚踢"，光杆司令，独往独来，在惨烈的市场竞争中觅求企业生存。他们不习惯、甚至不愿意组织管理团队，发挥团队的力量去谋求生存和发展。他们即使有一个小团队，也是家族式的管理方式，与现代企业管理格格不入。或者，即使他们聘请了外来的管理人员，也是只让他们做一些辅助工作，甚至完全看做是"局外人"，事事惕防。有的老板甚至言声"决不能让外来人掌权"。受聘人员的不能发挥自己的管理才智，于是只好走人。事实证明，这样的企业，十之八九是经不起任何风浪的。


　　这次金融海啸引起的危机，也是我国加速企业转型和升级的促进剂。企业转型和升级的内涵，就是提升企业的管理水平和技术水平，摆脱低档次的生产模式，促进先进生产力的发展。企业升级是为了赚钱，而只赚钱决不代表企业升了级。在全国电线电缆行业里，中小企业的数目占行业企业总数的95%以上，具有举足轻重的地位。那些守法经营而又力量单薄的企业，如何度过难关，逃过一劫，值得认真思考，必须从加强企业内部管理上下点功夫，而不是只"拼订单"就能凑效的。


　　近几年来，全国各地电线电缆质量监督抽查所发生的罚款、取消证书、吊销执照以及停止投标资格等处罚，足以说明社会正在法制化，市场正在正规化。制造行业正在进入以技术、产品、质量、人才、管理和综合实力竞争的新阶段。要想使自己的企业成长起来，必须把握社会发展的必然趋势，尤其要注意"优胜劣汰"的自然法则。


　　有人预测，在我电线电缆行业里，这几年将会有三分之一的中小企业倒闭。此预测正确与否，尚无法定量评估。不过有一点可以肯定，在当今困难的经济环境条件下，中小企业如果还不踏踏实实地完善和加强内部管理，势必落后于企业转型和升级的形势，因此也就难以逃脱倒闭的命运。