中能建南京线路器材厂公司召开人才工作会

　　为持续推进经营管理、技术、技能人才队伍建设，大力实施“人才强企”战略，8月29日下午，公司召开人才工作会议，认真学习贯彻集团公司、中能装备人才工作会议精神，回顾总结并安排部署下一阶段公司人才工作。公司党委副书记、总经理姜广东作了题为《坚持人才强企战略 为建设行业领先、国内一流企业提供人才保障》的工作报告，公司党委书记、董事长陈雷就做好公司人才工作发表了重要讲话，公司副总经理鲁加明主持会议。

　　姜广东总经理在报告中指出，发展是第一要务，人才是第一资源，要深入贯彻股份公司《若干意见》、“1466”战略和公司“12345”战略，落实“人才能建”工程，推进“人才强企”战略，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，坚持优先开发人才资源、优先调整人才结构、优先保证人才投入、优先创新人才制度，培养造就结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，激发人才活力，实现人才对企业战略发展的引领和支撑作用。

　　党委书记陈雷强调，要提高对人才工作重要性的认识，增强人才培养的紧迫感，树立正确的人才观，加速推进“351”人才、新兴业务人才、转型人才、优秀班组长等各类人才的培养，构建人才“选、用、育、留、管”闭环链条。一是要落实好人才工作责任制，切实将人才培养工作落实到位;二是要大力开展人才培训，提升素质能力，深入开展师带徒、传帮带工作，加强交流挂职锻炼，培养复合型人才;三是要加大人才选拔力度，量才使用、知人善任，选拔使用好人才，发掘人才潜能;四是要持续完善人才成长晋升体系，畅通发展通道，持续改善人才成长环境，解决人才的后顾之忧;五是要推动高端人才“揭榜挂帅”、“赛场选马”等机制，建立以价值创造、能力、业绩贡献为导向的绩效激励机制。

　　副总经理鲁加明就贯彻本次会议精神提出了几点要求：一是要落实落细人才各项工作，切实培养选拔好各类优秀人才;二是要狠抓人才队伍建设工作，大力培养使用优秀年轻人才，为年轻人才创造平台，匹配资源，促进人才快速成长;三是要深入贯彻会议精神，全力推进“人才强企”战略，确保完成人才工作目标;四是要深入开展三项制度改革，确保取得积极成效，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。

　　会上，人力资源部对公司人才选拔培养工作方案进行了解读，公司领导向聘任的“351”人才颁发了聘书。

　　公司领导、中层干部、部门助理、“351”人才、三级及以上专家、班组长参加了会议。