江苏华鹏变压器有限公司社会责任报告(2022 年度)

　　2023 年 2 月 20 日

　　报告概述

　　此报告为江苏华鹏变压器有限公司第一份对外公开发布的《社会责任报告》。  本 报告参照 GRI (全球报告倡议组织)《可持续发展报告指南》(G3 版) 、中国社科院《中 国企业社会责任报告编写指南》， 并结合江苏华鹏变压器有限公司对社会责任的独特理 解和江苏华鹏变压器有限公司的具体实践编写而成。

　　报告范围

　　除非有特殊说明，本报告主要描述2022年1月1日至2022年12月31日期间， 江苏华鹏 变压器有限公司在公司运营、内控管理、发展规划、供应链、人才建设等方面的工作， 报告内容涵盖了公司 (变压器产品) 在营业务。

　　江苏华鹏变压器有限公司

　　中国 江苏省 溧阳市 昆仑开发区 正昌路68号

　　邮政编码： 213300

　　电话： +0086 519-87302414

　　传真： +0086 519-87303685

　　电子邮件： jshp@china-hp.com

　　目   录

　　报告概述2

　　报告范围2

　　目录3

　　一、公司简介： 4

　　二、经营状况： 4

　　三、组织架构图: 5

　　四、技术创新6

　　1、技术管理工作： 6

　　2、研发团队建立7

　　3、知识产权工作8

　　五、信用建设8

　　六、环保节约9

　　1、环境管理9

　　2、资源节约与综合利用9

　　七、安全生产10

　　1、安全生产管理10

　　2、安全生产投入10

　　3、安全生产教育和培训10

　　八、员工10

　　1、劳动合同与薪酬10

　　2、社会保障11

　　3、员工福利11

　　4、职业健康安全11

　　5、民主管理12

　　6、员工培训和发展12

　　九、社会责任12

　　提要12

　　1、公共责任12

　　2、道德行为13

　　3、自愿开展公益支持： 13

　　公司简介：

　　江苏华鹏变压器有限公司始建于 1967 年，占地 29.84 万 m2.资产总额 104.55 亿元， 年生产能力 2 亿 kVA。

　　公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造企业，产品电压等级实现了 0.4kV~850kV 变压器品种全覆盖，容量最大达 2400MVA，占全球电力变压器市场品种的 80% 以上。2021 年， 110kV 电力变压器被工信部评为制造业单项冠军产品。 截至目前，110kV 及以上产品发运突破 11500 台(全球最多) 。《美国华尔街日报》、《世界工业杂志》报 道：华鹏是世界品种最全，规模最大变压器制造厂之一;北美变压器十大品牌中唯一入选 的中国企业。

　　公司为国家重点高新技术企业、江苏省百家重点培育发展企业、中国机械工业企业核 心竞争力 100 强企业、全国机械工业质量效益型企业、江苏省管理创新示范企业、江苏省 两化融合示范企业，建有国家级企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、企业院士工 作站、博士后科研工作站、博士后技术创新中心和江苏省高压智能变压器工程中心。自 2005 年，公司一直被评为“中国工业行业排头兵企业”，2009 年就获得了国内机械行业质量奖 的最高奖项——全国机械工业质量奖。

　　500kV 级超高压电力变压器性能水平达国际先进，在北美市场份额占比位列国内同行 业第一位;世界首台 40000kVA 110kV 干式变压器一次性研发成功，通过了国家级鉴定，并 于 2020 年 3 月 24 日中国联通浦江云数据中心一次性送电成功，填补了该领域国际空白; 企业自主研发的 48 脉波干式整流变压器技术为国际首创;国内500 米以上高楼以及银行数 据中心几乎全部使用华鹏干式变压器;公司自主研发的海上风电机舱变压器和塔筒变压器 均通过了国家级鉴定(8200kVA 35kV 海上风电机舱变压器为国内首台通过内燃弧试验的变 压器) ;公司研制成功了世界首台 63000kVA 110kV 干式变压器(世界上容量最大的干式变 压器) 以及 11000kVA 66kV 海上风力发电用机舱安装变压器(国内通过内燃弧试验容量最 大、电压等级最高的机舱安装变压器) 。为“中广核兴安盟革命老区 300 万千瓦风电扶贫 项目”暨中国首个风电大基地项目供货的中国新能源行业首台 1000MVA 500kV 三相一体主 变压器通过国家鉴定，综合性能国际领先。2022 年 3 月成功研发了 400MVA 850kV 三相一 体电力变压器，标志着华鹏在关键核心技术攻关上取得新突破，研发能力再上新台阶。

　　产品广泛用于国内各大火电、水电、核电、光伏、风电、特高压、海上平台、轨道交

　　通、数据中心、航空航天、石油化工、冶金建筑、高层建筑等各个领域，远销北美、南美、 欧洲、东南亚、中东、非洲等近 90 个国家和地区。华朋在深耕传统电力市场的基础上，积 极响应国家“双碳目标”的号召，秉持“自主管理、敢为人先、求真务实、追求卓越”的 经营方针，在光伏、风电、燃气发电、电化学储能、抽水蓄能等新兴领域不断探索追求， 共建电力行业高质量发展生态圈。

　　二、经营状况：

　　2021 年，公司积极应对国内变压器行业新一轮竞争、集中的压力，紧紧围绕全年工作 计划部署开展工作，取得了可喜的成绩，在各业务模块获得了重要的突破和增长。年末人 员规模达到 2100 人，经营规模持续保持良好的增长，公司行业地位进一步提升和巩固，尤 其是公司主流技术产品获得了较高的市场认同。2022 年，公司营业收入 58.49 亿元，利税 9.50 亿元。

　　三、组织架构图:

　　四、技术创新

　　1、技术管理工作

　　在长期发展中，江苏华鹏围绕着材料、工艺、品质和市场应用等，构建起了研发 团队，形成以基础研发、产品开发、市场转化为核心的、较为完备的自主研发和技术 创新体系，推动了产品和技术的快速升级，并不断使研发成果及早转变为客户价值， 从而树立起支撑企业持续发展的核心竞争优势。拥有了国家企业技术中心、国家地方 联合工程研究中心、博士后技术创新中心等创新和服务平台。紧跟国外变压器发展前 沿，形成具有自身创新特点的技术研发团队为技术创新打下坚实的基础。 还建立并完 善了技术管理创新体系，形成了自主创新内核，坚持走科技创新驱动的内涵式发 展道路。

　　江苏华鹏坚持技术创新， 持续加大研发投入， 大力推进体系能力建设， 积极探索机 制和管理创新。 2022 年 10 月 31 日，国家电投山东半岛南 3 号海上风电场 20 兆瓦深远 海漂浮式光伏 500 千瓦实证项目成功发电， 是全球首个投用的深远海风光同场漂浮式光 伏实证项目。不同于现有的遮蔽海区和近海区域的海上光伏， 该实证项目是全球首个在 离岸距离 30 公里、水深 30 米、极端浪高 10 米的“双 30”海洋环境下研究和建设的漂 浮式海上光伏工程实证项目。该实证项目的成功， 实现了深远海风光同场漂浮式光伏项 目研究的重大突破，为规模化推进山东海上漂浮式光伏探索示范引领路径。

　　。

　　2、研发团队

　　鼓励技术创新， 加快人才培养， 实行开放管理和人员流动机制， 始终保持高效、精 干的队伍，企业技术中心采取有效绩效考核和激励机制， 充分调动开发人员积极性。公 司还加大人才发展投入力度， 完善人才评价体系， 把企业打造成人才集聚高地。与此同 时， 从科研到开发设计、检测及应用开发和产业化生产逐步形成一支门类齐全、结构合 理、一流水平的人才队伍。在人才建设过程中， 始终秉承“以人为本”的用人理念， 做 好人才培养与开发的充分结合， 视人才为企业发展的源动力， 长期全心致力于营造一个 吸引、培育和成就创新型人才的企业长效机制。 目前公司现有人员 87 变压器工艺、绝 缘技术、工业设计、英语等专业，其中博士 3 名，高级技术职称 17 名，中级技术职称 67 名，并在国内聘请了 15 位变压器行业的著名专家，负责技术指导、人员培训等，形 成了一支专业技术过硬， 年龄结构合理、思想活跃、积极创新、高效精干的高水平研发 队伍。

　　3、知识产权工作

　　多年来， 公司坚持不断抓投入、抓新产品开发， 始终把技术创新作为兴企之本， 每 年度确立产品开发目标， 制定实施计划， 做到每年都能研究、开发一批新产品， 确保企 业产品技术的不断升级和进步。公司十分注重把科技成果转化为产品优势， 使企业保持 了较强的竞争力。公司产品品种从单一的 S9 系列 10kV 级配电变压器， 发展到目前电压 等级 850kV，容量 2400MVA，共 12 个类别、 30 个品种、 80 个系列、 765 种样本标准规格， 实际品种达千种以上。近年来公司成功开发多项新产品， 有近 109 项新产品通过了省级 以上的成果鉴定， 其中二十多项成果技术达到国际领先或国际先进、国内领先， 其中承 担国家级、省级火炬计划 10 项，省科技攻关项目 1 项，省科技成果转化项目 2 项，国 家科技成果重点推广计划项目 1 项，科技部技术创新基金项目 1 项，国家重点新产品 8 只，江苏省、市高新技术产品 124 只，省、市级科技进步奖 47 项(其中省级 6 项)。 目前拥有有效授权专利 105 件(发明专利 12 件、实用新型专利 88 件、美国专利 3 件、 日本专利 2 件) ，并拥有软件著作权 2 件; 在国家级及省内外行业刊物上发表学术论文 多篇，多次获得全国变压器行业论文评比一、二等奖。

　　五、信用建设

　　江苏华鹏一直将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展， 在 市场经济日益发达的现代社会， 深知“守合同重信用”是企业生存发展之本， 企业的信 用资质已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。公司全力推进信用管理工作，动 员组织全公司员工全面开展信用管理贯标， 建立健全公司信用管理体系; 围绕公司在生 产经营中的守信要求， 以销售为起点以点带面， 引领广大员工持续扎实开展信用贯标建 设。落实四个要点： 一是工作安排有突出位置。公司高层十分重视信用管理工作， 把这 项工作作为企业经营管理的重中之重， 及时有效地解决突出问题。二是推进工作有组织 架构。建立健全信用管理组织体系， 明确信用管理的职能部门并配备专业人员， 成立了 信用管理机构， 并充分发挥其负责人到各个职能部门、直至全体员工的管理， 切实加强 公司的经营、法律、风险、权益和责任的管控， 提高可持续发展能力。三是规范行为有 制度规章。建立健全以客户资信管理为基础、风险防范为核心的一系列信用管理制度， 建立客户信用档案数据库， 运用信息技术固化制度执行程序， 形成闭环式的激励和惩戒 机制，确保各项制度措施落实到位。四是全程把控有长效措施。不断强化客户资信管理、 信用档案管理、客户授信管理、合同管理、商账管理等各项信用管理工作， 合理利用外

　　部信息和服务， 使信用管理的理念和措施渗透到公司经营管理各个方面， 落实到人财物、 产供销、研技服全流程。

　　诚信为本、质量为基。近年来在中美贸易摩擦的影响下，美国实行的额外加征 25% 的关税对中国变压器厂家带来了生产、营销的不利， 影响了中国供应商对美国市场的供 货积极性。没有硝烟的贸易战已经持一段时间， 很多国内厂家受关税贸易所伤， 承担不 起 25%的高额关税，部分中国厂家纷纷对已签合同未生产的变压器进行毁约处理。华鹏 并未像其他变压器厂家一样退出美国市场， 而是坚持完成订单。华鹏坚持秉承用户至上 的理念， 对已经签约的变压器， 都会如期交货， 始终坚持“用户第一、质量唯一”。美 国客户对华鹏极为赞赏， 大大提升了对品牌的好感度。为嘉奖华鹏诚信经营的契约精神， 美国客户愿承担额外关税的 50%。在恶劣的国际形势下，美国西部另外两家“回头客” 内华达能源公司和美国新墨西哥州 PNM 电力公司分别向我们抛出了橄榄枝。

　　六、环保节约

　　1、环境管理

　　公司通过严格贯彻 ISO14000 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系标准， 建立专门的管理机构， 健全完善环境管理制度并纳入正常管理， 记录环保设施的运行数 据并建立环保档案。建立和完善环境污染事故应急预案， 并定期组织演练。加强生产技 术和设备管理， 充分利用好各种资源、能源， 提高原材料、能源利用率。 对废物综合利 用方面， 适应资源的减量化、再利用、资源化的循环经济理念，建立起“资源-生产-产 品-消费-废弃物再利用”的循环经济体系，以企业的小循环来促进社会的大循环，形成 了环境保护的长效管理机制， 环境状况得到显著改善。 对重要环境因素和不可接收危险 源点进行重点管控，遵纪守法，全年无安全、环保事故的发生。

　　2、资源节约与综合利用

　　为加强科学节能管理， 建立健全了从公司、车间、班组的三级节能管理网络，分层 次开展能源节约工作。严格贯彻执行国家、政府有关节能的方针政策、法令法规、节能 技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步建立健全监督机制和责任、奖惩体系， 按月落实分解。强化能源基础管理工作， 对水、电气(汽) 等能源及介质， 通过追踪能 源流的运行轨迹， 打破常规能源平衡模式， 采用动态非平衡理论， 对能源系统重新布局 优化，实现了生产过程由可靠、可控运行向经济运行的转变。保证了各个环节都能及时、 准确、科学地掌握各种能源及能源介质运行状态及使用量等各种数据。公司内部实行严 格计量核算， 制订了能源计量、统计分析考评制度， 把能源计量列入公司能源管理体系 中。生产工艺的更新改造对能源消耗起着至关重要的作用， 近年来， 通过对变压器工艺

　　的验证和调整， 实施技术改造，大幅提高了产能和降低能源消耗。近年来， 先后实施了 屋顶光伏发电、 氩气/二氧化碳集中供气、器身干燥工艺调整、节能灯改造、设备变频 电机改造等项目， 使生产过程绿色化、清洁化、柔性化、智能化， 在生产效率不断提升 的同时，大大降低了能源消耗以企业的小循环来促进社会的大循环，形成了能源节约、 环境保护的长效管理机制，环境状况得到显著改善。

　　七、安全生产

　　1、安全生产管理

　　公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。逐步推行现代安全 管理， 重视员工在作业中的安全和健康， 成立有公司安全生产领导小组、明确安全归口 管理部门、配备专兼职安全管理人员， 安全生产管理网络健全， 制定有各级安全生产责 任制、安全生产管理制度，职能部门职责明确。

　　2、安全生产投入

　　公司根据国家法律法规要求制定并严格执行安全生产预算， 制定应急预案并进行演 练， 组织实施安全改善项目。每年投入资金为员工提供所需要的安全资源， 包括个人防 护设备、劳动防护用品等， 以预防职业伤害、疾病和事故， 以及紧急情况处理。按着“加 强管控、防范盗窃、人车分离”安全防范要求， 实施“安全技防项目”，为保护企业财 产安全、保护员工切身利益， 维护企业正常经营管理秩序提供了技术保障， 提升了企业 安全管理水平。

　　3、安全生产教育和培训

　　员工是企业最宝贵的财富， 企业的发展离不开员工， 我公司一直以来都把安全生产、 职工劳动保护工作当作一切工作中的重中之重， 切实维护职工的生命安全和职业健康。 为进一步加强企业安全工作， 营造“安全生产， 人人有责”的良好氛围， 树立安全为天 的思想意识， 2022 年 6 月，公司相关部门举行了 2022 年“安全生产月”活动启动仪式， 结合开展“ ‘安全生产月’安全知识教育、考核评比”活动， 推动公司安全生产工作再 上新台阶。此次活动坚持“安全隐患排查与治理”工作为主线， 不断夯实安全基础， 深 入开展隐患排查治理和安全督查工作，宣传安全生产方针政策， 合理部署、整体推进， 使安全生产管理深入人心， 进一步提高全体干部职工的安全意识和责任意识， 形成“安 全生产，以人为本”的共识。

　　八、员工

　　1、劳动合同与薪酬

　　公司严格遵守、全面贯彻《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，遵循合法、 公平、平等自愿的原则与员工签订书面劳动合同， 依法进行劳动合同的履行、变更、解 除和终止。劳动合同签约率 100%。公司制定公平合理的薪酬制度，按时足额支付员工 薪酬。遵循企业经营效益与员工收入同步提升的原则， 根据企业年度经营目标， 结合本 市颁布的工资增长指导线， 比照同行业人工成本和劳动力市场工资指导价位， 确定年度 平均工资增长幅度。因生产经营需要， 安排加班需征得员工同意， 并对多做工时进行结 算。

　　2、社会保障

　　公司依法为员工按时足额缴纳养老金、失业保险金、医疗保险金等社会保险。

　　3、员工福利

　　为丰富员工的业余生活，公司也组织策划了各类型活动，如新春联谊会、员工子女 夏令营， 公司组织举办了拔河比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等系列活动。活跃和丰富 了员工业余生活， 激发了员工学习热情， 增强了大家的凝聚力， 在公司形成了良好的学 习氛围。

　　华鹏对员工的责任是让全体员工安全、健康、快乐、富有。华鹏体现的是“家”文 化。公司工会更是以关心员工生活， 为群众办好事实事为已任， 工会委员把关心做到“家”。 疫情期间， 员工工资照发;为避免人员集聚、使员工及其家属安心，企业统一采购数万斤 新鲜水果蔬菜向员工免费发放。公司工会每年会拿出一部分资金慰问在职和已退休的困 难员工， 认真了解员工的实际工作状况和所思所想所求， 为员工排忧解难。为了更好地 服务于职工，公司工会积极组织策划了一系列专题活动。如： 清明节祭扫活动、安全月 誓师活动、庆祝中国共产党建党周年系列活动、端午节、中秋节宴请外地大学生聚餐;公 司多批次邀请车间优秀班共享晚宴，公司每年都会不定期以这种形式宴请华鹏先进班组、  先进员工。通过一系列活动的开展， 让员工充分感受到公司的人文关怀， 让“华鹏一家 亲”的观念深入员工心中。通过先进集体、先进个人和工会积极分子的评选表彰活动， 宣传员工的优秀事迹， 弘扬员工身上所体现的企业精神， 并通过精神、理念、传统等无 形的因素，陶冶员工的情操，培养员工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

　　4、职业健康安全

　　公司建立 ISO45001 职业健康安全体系。关注员工身心健康，进行员工体检。公司 每年一次为员工进行健康体检。与此同时， 积极开展职业健康宣传， 利用发布预防疾病 的信息和知识等综合手段，关心员工健康，减少疾病危害。

　　5、民主管理

　　公司依法建立健全工会组织，维护员工权益。支持工会依法开展各项活动，定期和 工会沟通， 积极回应工会及其代表所投送的报告、建议及意见书等。工会主席参与涉及 员工切身利益的规章制度的编制和讨论， 并通过员工(代表) 大会等途径审议确定。建 立工资集体协商机制， 针对相关的重大事项， 如： 工资调整机制、奖励性工资、加班工 资、最低工资水平等进行平等协商; 在各项涉及到员工利益的改革措施出台前， 坚持召 开员工代表大会以投票表决的形式予以通过后实施。公司全力支持员工参加工会， 鼓励 员工多途径参与民主管理。如： 职代会制度， 领导干部民主评议等。公司成立由党支部、 工会和员工代表三方组成的劳动纠纷调解委员会，建立劳动纠纷调解的处理程序。

　　6、员工培训和发展

　　开展全方位、多层次、系统性的教育培训。公司将培训内容分为学历培训、入职培 训、专业培训、管理培训四种， 将培训形式分为公开课、内部培训、内训、培训项目四 种。公司实施个性化的员工学习与发展计划。针对管理员工， 每年资助优秀员工进行学 历培训。针对专业技术人员， 邀请国际国内技术专家举办专题讲座， 每年技术研究报告 会等形式， 将知识和经验进行传承。针对制造现场人员， 对不同的职位开展一系列活动 和培训，如上岗培训、班长培训、岗位技能培训、学历培训等等。

　　公司工会围绕“内强素质、外树形象”的中心思想， 一方面通过黑板报、宣传栏等 形式，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感， 充分调动员工的工作积极性和创造性; 另一方面在公司内部组织各个车间、班组都进行各式各样的技能比赛， 如：  “风电高压 线圈绕线”、“配电变压器铁芯叠积”等劳动竞赛， 并对优秀员工进行奖励。充分调动 了员工进行专业生产、强化操作技能的积极性。公司被江苏省人社厅评为江苏省高技能 人才培养示范基地。

　　九、社会责任

　　公司秉承以“责任”为核心的价值观， 追求卓越， 回报社会， 积极主动履行社会责 任，争当纳税大户， 济困赈灾， 设立见义勇为基金， 为推进社会进步尽自己的一臂之力， 致力成为卓越的企业公民。承担的社会责任包括： 公共责任、道德规范和自愿开展的公 益支持三部分。

　　1、公共责任

　　高层领导重视产品和运营给社会带来的环境保护、节能降耗、产品安全等方面的不

　　良影响及潜在隐患并采取相应措施，导入 ISO14001 环境体系认证，根据“遵守法规、 节能降耗”的环境方针， 严格遵守法律法规相关要求， 采取自检自测、社会监测、第三 方测量，并以高于国家和行业标准的要求加以控制， 进行全方位的监督和约束。在生产、 经营过程中致力于控制废水、废气、废渣、噪音的影响和持续改进， 有效控制污水排放， 大气污染的控制和处理，确保做到“没有最好只有更好”。 安全、环保、公共卫生等方面 影响所采取的措施见下表：

　　2、道德行为

　　高层领导以身作则、诚信至上， 在公司内外起到了良好的道德行为模范。公司连续 多年被评为“守合同重信用企业、中国电器工业 AAA 信用企业、常州市 A 级纳税信用等 级、开户银行 AAA 级信用企业、江苏恒大信用评价 AAA 级资信企业、劳动保障诚信示范 企业”等称号。公司也建立并持续完善着企业道德行为的监测体系， 坚守规范管理、诚 信对待顾客、公正对待供应商， 形成了从高层到基层、从产业链上游到下游的一整套的 评价体系。

　　对客户和供应商诚信

　　在道德规范方面， 力求超越顾客的需求， 对顾客诚信， 以顾客为导向， 注重做好产 品售后服务。多年来， 公司始终认识到精益求精抓质量是企业生存的基础。脚踏实地做 产品， 诚心实意做服务， 不断提高广大顾客的满意度是企业发展的关键。通过进一步树

　　立严格按质量承诺为顾客负责的服务理念， 赢得了广大顾客的信任。同时， 注意听取顾 客的反馈意见， 准确掌握产品质量信息、市场动态并及时调整营销策略。公司不断强化 市场体系建设，加强了与顾客的沟通联系， 及时为顾客做好服务工作， 赢得了顾客的信 任、支持和肯定。同时， 与供应商建立合作共赢关系， 积极履行采购合同， 及时支付货 款，确保对供应商的诚信。

　　对员工诚信

　　高层领导始终把“家文化”建设作为企业文化建设的头等大事， 把对员工的关爱视 作自己的责任， 并在工作、生活方面身体力行关爱员工， 为员工营造家的温馨， 营建关 爱的良好氛围。强调只有关爱员工， 员工才能关爱顾客; 只有员工快乐工作， 公司才能 健康发展。 在严格遵守各项劳动法规(如职工合同签订率、社会保险参保率均达 100%) 的基础上， 落实每年加薪机制。高层领导对员工的承诺， 必能付诸实施，营造了言必行、 行必果的诚信文化。 同时，重视企业党、工、团、妇组织建设，工作经费充足。

　　对社会诚信

　　公司通过诚信体系建设， 提高了企业内部管理水平和产品研发设计能力， 与国内外 先进的变压器生产厂家的管理与技术能力进一步接轨， 更好地满足顾客的需求， 提高了 顾客满意度， 同时在同行中起到了较好的示范带头作用， 带动了行业的产品竞争力; 降 低了研发成本及制造成本， 为社会节约了大量的资源， 提高企业经济效益， 为当地的经 济建设及劳动就业作出了突出的贡献; 同时通过诚信体系建设， 带动了多家供应商的信 用管理水平， 实现产业链上下游的良性共振。

　　3 、公益支持

　　公司高层热心公益事业，将履行社会公益事业纳入年度工作，长期有计划的施行， 积极开展赈灾捐款、送温暖献爱心、义务献血、助学基金等各类公益活动， 把促进和提 高公益支持、赢得公众口碑、提升社会形象作为重要工作。

　　公司基于使命、愿景、核心价值观， 结合战略和品牌、业务发展， 明确了“助教助 学”、“助困助残”、“社区共建”及“军民共建”等四大公益主题， 将之纳入财务预 算。多年来，企业捐赠地方、学校、敬老院、解困基金、助学基金、建设基金等 1200 余万元，其中助学基金近 300 万元。