远东控股蒋锡培：有颠覆性技术者得天下

　　4月22日消息，在今天开幕的2016中国绿公司年会上，远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培在焦点论坛“智能制造：‘互联网+工业’的未来”表示，智能制造无处不在，原发性研究很重要，应该让前期做研究的能够有更多资源配置。产品如果性价比比原来更好，就有机会。他说：“如果说你是颠覆性的技术，这个行业的天下就是你的了”。

　　远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培

　　以下为发言实录：

　　事实上中国到了非常重要的时刻，前几十年的高速增长，使得我们从短缺的经济到了现在产能严重过剩，需求不盛。要想解决这个问题，还得尊重经济社会规律，还得从创新的角度去发展。我们每一个企业都在中国，少则几千家，多则几万家，未来一定是你要跟上智能的时代，跟上互联网、物联网的时代。工业企业也不例外。

　　因此我想，现在政治家们意识到了给我们创造非常好的政策环境和法律环境，企业家们也感受到了，怎么样化险为夷，转危为安，好则更好。现代的工业企业要想能力有更好的未来，就要研究你的技术，是否跟全球同步，是否领先，另外，你的标杆是什么，是哪家?你如何学习和赶超?再加上能否吸引到全球最优秀的人才、适合的人才为你服务、留得住他们，用得好他们。

　　再加上我们怎么样能够有更好的品质，你做出来的产品一定是要对客户负责，让客户感觉到你的产品真的是比人家要好，甚至是独一无二的，服务也到位。从这个角度讲，现在很多的工业企业还是不具备这样的条件的。

　　宝马能有今天，SAP能够有今天，施耐德能够有今天，很多是全球眼光，全球考量，全球人才。而我们现在华为也好、阿里也好包括远东，我们希望能够在这样的情形下，公司不要被淘汰了，当然，说开了的话，还要控制好发展的风险，比如讲要有法律意识，你不能现金流出问题，甚至关键的人才你还得用好，一旦这些出了问题，对你或多或少是个伤害，甚至你还跨不过这个坎。

　　互联网+工业是整个经济社会可持续发展的基础，特别是智能化这样的前景。远东在这方面做了很多的工作，虽然创办企业近30年，但是改革伴随着远东所有的点点滴滴。无论是我们营造事业合伙人的机制，还是能够在技术上、商业模式上的领先，还是互联网加上全球电工电气的平台上，5年的打拼已经在行业领先了，全球的材料交易平台也是成倍增长。我们希望像我们这样传统从电信电缆起家到现在的智能能源的系统服务商，这个时候要有更多的担当，能够引领行业、推动行业健康发展。

　　中国销售鱼干一点是没有问题的，在国外的销售前景应该是很好的。类似这样的智能制造就给企业家们打开了很大的想象空间。怎么样使得我们少动脑子，少动脚，你多动可能好，可能会影响健康，某种程度上该少动就少动，能够解决不断的需求，你们刚刚讲到需求很挑剔了，消费者越来越期待着有新的东西，而且这个东西会给他的生活带来非常的便利，而且使得他更精彩。所以做生活类的研发是有很多机会的。

　　对其他的工业制造品也是一回事。要用很多的技术合成，使得我们的产品质量能够更好，对环境的污染更少，然后使用可能是相对来说，寿命要更长，而不是一次性的东西，一次性的东西太多了，一次性筷子，一次性等等等等，太多。

　　智能制造无处不在，我们怎么样能够做到呢，原发性的研究还是比较多的，让前期做研究的能够有更多的资源配置，包括人才这方面的配置，再加上后面的合成技术，能够使效率很高，你做得产品，如果能够性价比比原来更好，就有机会。如果说你是颠覆性的技术，市场有很大的话天下就是你的了，谢谢，这个行业的天下就是你的了。

　　这个问题是特好的问题，每个阶段都要面对的问题，你要有很好的适合自己企业的文化，比如说远东的文化就是创业文化、创新文化(27.890, 0.44, 1.60%)，创优文化，创富文化，制度文化、诚信文化，最后实现合力文化。

　　话题来讲，就要全球范围内考量招到优秀的人才，要给他票子，包括现金，股票，你要给他房子，要给他位子，还要给他梯子，让他有里子、面子。选人、招人、留人、派人这样的过程，我们20多年来一直提倡以人为本，但是现在并不一定完全是对的，在企业里面，还是要讲究优胜劣汰的市场规律，得把好的留下来，不好还得淘汰掉，远东采取的是以品德品质兼优为准，361的考评原则，30%的人是要给够条件发挥能动性，60%是需要培训和推动，还有后面的是需要淘汰的。

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