国网冀北：特高压建设的“冲锋队”

　　国网冀北电力有限公司在加强班组建设过程中，结合自身特点，构建了班组建设“责任、标准、考评”三大体系，在1741个班组中营造“比学赶超”的浓厚氛围。如今，该公司的每一个班组都是一个能量站，正迸发出企业发展的不竭动力。

　　“取得创新创效成果2500项，其中417项成果获得国家专利证书;建成劳模、职工创新工作室72个，其中11个创新工作室分别由河北省总工会、北京市总工会命名;4个班组荣获全国工人先锋号，15个班组获得北京市、河北省工人先锋号……”这组来自国网冀北电力有限公司的数据，直接反映了该公司成立3年多以来班组的变化。

　　特高压建设的“冲锋队”

　　8月10日，在锡盟—山东特高压工程8B标段施工现场，北京送变电公司应急指挥中心二班班长王志勇正带领班组成员，就施工技术等内容，展开现场“大讲堂”活动。“你讲演，他操作，我点评”，这种互换角色的学习切磋方式，燃起了班组成员的学习热情。枯燥的基建施工现场立马变成班组员工的技能切磋“小基地”、技能学习“小课堂”、技能交流“小论坛”。

　　在班里，老员工充分发挥技术娴熟、经验丰富的优势，开展“老带新、新促老、多互动”的现场实物教学，各自将“绝活儿”传授给大家。“我们班能够圆满完成全国首次特高压直升机组塔任务，靠的是班组成员过硬的技能素质和团结协作精神。”王志勇自豪地说。

　　该班从提升班组人员责任心和执行力入手，以国网冀北电力工作积分评价考核方式为基础，在班内推行以“工时制”为载体的科学薪酬分配机制，让员工工作业绩与奖金收入直接挂钩。

　　班长王志勇对“工时制”带来的变化看在眼里，喜在心头。他说，“工时制”让骨干笑了、普通员工急了、奖金少的服了，产生了“我要学习、我要安全、我要进步”的积极效应。据了解，由北京送变电公司负责施工的蒙西—天津南特高压交流工程标段，施工进度位列各参建单位之首。

　　目前，国网冀北电力在一线班组推行工作积分评价考核方式，通过不断拓展积分项目，加大对责任重、难度大、条件艰苦的工作岗位的积分权重，持续完善考核评价标准。

　　工作精益求精的“作战部”

　　“二次回路无小事!”是秦皇岛供电公司二次检修三班的班训。“无小事”背后，离不开班组成员对工作的精益求精和创新进取心。

　　“我们注重分析检查常态化、检修工作协同化、操作程序规范化、制度流程标准化、改进落实具体化，把精细化管理落到实处。”该班班长李延龙拿出班组自编的继电保护现场工作行为手册说：“这本手册涵盖了我们每周安全例会上总结出的各种经验、教训，以指导继电保护现场工作的开展。”

　　8月9日，李延龙带领两名员工按照操作规程，对110千伏海滨变电站设备开展常规巡检。该班针对继电保护现场工作环境复杂，各种型号保护装置在操作方法、功能配置、接线方式等方面存在差异的情况下，根据经验积累，提炼出“一停、二看、三思考、四确认、五动手”操作口诀，要求班组成员在进行现场作业时必须严格执行。

　　“道道工序保达标，整体工作创精品。”是二次检修三班始终坚持的目标。他们定期开展工作分析和流程诊断，不断优化完善作业流程，形成“发现问题—分析问题—提出方案—落实整改—总结提升”的闭环管理，每个问题都加入案例库存档，成为培训学习材料，不断提升班组的工作质量及管理水平。

　　继保工作来不得半点马虎。比如设备台账、技术资料、业务规范等重要数据和资料都需要及时更新。对此，该班统一将资料制成电子文档并进行分类、分项存储。该班负责的20座变电设备完好率和继电保护正确动作率达到100%。

　　创新创效的“加油站”

　　在国网冀北电力，由最美电力人朱亚林所在的冀北电力检修公司运检输电一班是一块“金字招牌”，不时吸引兄弟班组前来取经。这支平均年龄29.2岁的年轻队伍，在各自岗位上默默耕耘，为企业发展创造价值。

　　走进“朱亚林创新工作室”，一架酷似瓢虫的黑色六旋翼无人机，夺人眼球。“它像是会飞的望远镜。”朱亚林说，“工作人员使用无人机巡线，不仅作业效率提高3倍以上，还减轻了他们的工作强度，降低了安全风险。”如今，多旋翼无人机巡线技术已经开始应用，运检输电一班工作效率得到显著提升。

　　“多提问、肯琢磨、爱钻研”是该班的最大特点，他们形成了以“为什么”“怎么办”“解决它”的工作流程。大家随手翻开每个工位上的一本笔记本，里面都记录了班组成员的创新思路，这已经成为一种常态。

　　“其实创新离我们很近。”运检输电一班员工说。他们把对班组管理的小建议、对设备本体的小改进、对工作流程的小优化、对生活改善的小提示，多归纳为创新。

　　像这样的班组还有很多，廊坊供电公司二次运检班研制的新型10千伏线路故障指示器带电装卸工具，每年可减少巡线费47.7万元。张家口供电公司变电运维工区研制的新一代绝缘在线监测和电力绝缘故障仿真平台投运后，当天消除了两个220千伏变电站直流互窜隐患，工作效率至少提升3倍以上，每年至少节约10万元运维费。

　　“班组是企业最基层的组织，是各项工作的落脚点、安全服务的基地、技能创新的基地，更是实现企业更快更好发展的根本。”该公司主要负责人说：“要想实现企业发展战略目标，就要激活班组细胞，让它释放出更大能量，力争早日实现‘先进省级电网、先进省级公司’发展目标。”