大唐集团2014一路向好 供电煤耗同比降3.73克

　　经营业绩创历史最好水平，盈利结构发生积极变化，结构调整、安全生产、节能减排、科技信息、招标采购、队伍建设、监察审计等工作，也都取得可喜成果。两批教育实践活动全部取得“两个100%”优异成绩……这是大唐集团2014年交出的一份满意答卷。这一份成绩单，是适应经济发展新常态的良好开端，来之不易、难能可贵。

　　回顾2014年，这是大唐集团极其不易、极不平凡的一年。面对低效无效资产清理难度大、安全生产面临多重考验、体制机制改革加快推进、环保改造集中实施、教育实践活动持续深化、党风廉政建设形势严峻等诸多问题，大唐十万员工没有望而却步、畏缩不前，而是同心协力、主动作为，积极抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益，各方面工作都取得丰硕成果，经营形势“一路向好”。

　　经营业绩创历史最好水平。2014年，集团公司整体盈利能力不断提升，利润、净利润、EVA均创组建以来最好水平。同时，还消化处理了部分资产减值和历史遗留问题，财务状况逐步好转，发展质量大幅提高。

　　结构调整稳步推进。2014年，大唐集团积极调整发展思路，进一步突出主业，优化布局，加大项目推进力度，加快新能源和可再生能源发展，坚持速度、规模服从质量和效益，结构调整取得新的进展。全年电源投产容量其中新能源和可再生能源占49.35%。集团公司目前在建最大水电项目———观音岩水电站首台机组提前半年成功并网发电，电力援藏项目汪排水电站首台机组投产发电。

　　安全生产保持稳定局面。2014年，大唐集团认真贯彻落实国家安全生产的要求和部署，强化责任和制度落实，全面推进本质安全企业建设，保持了安全生产稳定局面，圆满完成了党的十八届四中全会、“两节”、“两会”及APEC会议等重大节日和重大活动期间的保电供热任务。大唐集团狠抓设备检修和日常运维质量管理，加强设备隐患排查治理，不断深化“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性保持了行业先进水平。

　　节能减排水平不断提升。大唐集团按照“科技引领，管理创新，流程再造”的基本要求，深入开展“两优化”活动，大力推进节能先进技术应用，加强综合治理，积极履行资源环境责任，促进了节能减排指标的持续优化。全年完成供电煤耗同比降低3.73克/千瓦时，发电厂用电率同比降低0.25个百分点，发电油耗同比降低1.08吨/亿千瓦时，完成发电水耗同比降低0.05千克/千瓦时。同时，大唐集团切实加强环保治理，以脱硫、脱硝、除尘为重点大力实施环保改造，全面完成了环保部脱硝改造责任书目标任务。大唐集团首个超低排放改造试点项目———南京电厂试点示范项目成功投运。2014年，大唐集团二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水四项污染物排放均达到了行业先进水平。

　　创新型企业建设步伐加快。大唐集团完善科技创新体系，大力推动科技成果应用，不断增强自主创新能力，加快科技产业发展，创新型企业建设步伐进一步加快，初步构建了科研院、研发(实验室)中心、技术中心、院士博士工作站、创新型企业的科技创新体系。全年　 专利授权量822件，专利累计授权量达到1791件，35项科技成果获得行业科技奖，引进了湿式除尘、圆煤仓等一批技术，近零排放等一批试点示范项目建成投产。参加了“中国互联网与工业融合创新联盟”，牵头发起了中国电力企业首个国际产学研联盟———IEEE“绿色发电技术”产学研联盟。

　　管理提升扎实推进。大唐集团加快推进体制机制改革，强化“四全管理”，完善内控机制，坚持从严治企，加强制度建设，集团公司管控能力进一步增强。按照十八届三中全会的精神，集团公司制定了17个专项改革工作的推进方案，在体制、机制和人事制度改革方面作出了积极探索。目前，干部人事制度、“四全”管理和区域资产整合等专项改革已取得阶段性成果。在集团总部实行了全员聘任制，建立起干部能上能下、能进能出的机制。生产调度中心和资金调度中心完成了上线初始化工作，已开始全面试运行。燃料调度中心正在有序推进，燃料电子商务平台进入了试运行阶段。大唐集团坚持从严治企，重新修订了重大事项报告、严肃财经纪律等相关制度，在全系统开展了“严肃财经纪律，强化财务管理”专项活动。不断加强督查督办力度，有效促进了各项重点工作的落实。

　　党建人才思想政治工作进一步加强。大唐集团不断提升党建工作水平，切实加强党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒抓好作风建设，进一步加强领导班子和人才队伍建设，主动抓好宣传思想工作，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。不断巩固和扩大第一批教育实践活动成果，有序　 推进第二批教育实践活动，集团公司两批活动总体评价和解决“四风”突出问题评价满意率均达到100%。通过开展“走群众路线，践行大唐精神”和“做最美大唐人”等主题活动，深入宣贯“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神，引导员工向践行大唐精神的先进典范学习，为集团公司加快做强做优凝聚了正能量。组织开展民生工程“六最”项目建设活动，累计立项548个，有效改善了职工生产生活条件。认真履行社会责任，积极开展了援藏、援疆、援青和定点扶贫工作。

　　2015年是大唐集团实施 “十二五”产业发展规划的收官之年，也是全面深化体制机制改革，大力推进依法治企，进一步巩固持续向好经营局面，加快推进做强做优的关键之年。做好今年的工作，对于更好地适应经济发展新常态，为“十三五”规划奠定坚实基础，实现又好又快发展，具有十分重要的意义。

　　对此，大唐集团提出了“主动适应经济发展新常态，坚持价值思维和效益导向，以发展战略为引领，以安全生产为基础，更加突出管理提升和结构调整，进一步深化体制机制改革和从严治企，切实加强党的建设和人才队伍建设，加快促进转型升级和提质增效”的总体工作思路。大唐集团将紧紧围绕“稳增长、降负债、调结构、促改革、保A级”核心任务，毫不松懈地做好2015年各项工作，圆满实现“十二五”期间的各项目标，以优异的成绩谱写大唐集团做强做优、建设国际一流能源集团的新篇章。