五大发电集团能否成功“走出去”

1998年，中国政府提出了“走出去”的战略，它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。2003年，中国加快了实施“走出去”战略步伐，鼓励并积极支持具有比较优势的中国企业本着“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的原则，到境外开展各种形式的互利经济合作。加快实施“走出去”战略已经列入“十二五”规划纲要，成为我国建立互利共赢、安全高效的开放型经济体系的重要内容。

“走出去”是电力企业开拓市场空间、优化产业结构、获取优质资源的必然选择，也是提升国际竞争力，建设一流综合性电力集团的重要途径。代表着国家意愿的国有大型电企将赴海外发展作为其重要目标，有业内人士称，海外并购、参股电力企业，甚至纳入到了这些企业的考核机制。也有投资人士表示，国内发电企业要完成相关监管机构新能源发电占比15%的要求，这也是他们急于“走出去”的一个原因。2012年，国际金融危机的深层次影响继续显现，我国经济下行压力加大。作为基础性产业，电力工业经营发展与经济形势密切相关，电力经营发展难度极大。面对风云变幻的国际政治局势以及错综复杂的经济环境，电力企业“走出去”面临许多机遇和挑战。

华能集团

华能集团是较早实施“走出去”战略的发电集团。有报道称，多年来，在央企实施“走出去”战略的探索中，华能的足迹一直具有典范意义。华能集团不仅成功创造了中国电力企业“走出去”的多项“第一”，而且收获了丰厚的投资回报、宝贵的经验和人才。

1994年，山东华能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司先后在纽约证券交易所发行股票并上市，成为打开国际资本市场大门的第一个中国企业。

2003年，重组后的华能集团明确提出了“利用国内国外两个市场、两种资源，在海外投资建设、管理、开发、拥有电厂和其他相关产业”的“走出去”战略。当年12月16日，华能以2.27亿美元成功竞标收购了拥有澳大利亚昆士兰州两大发电厂权益的OzGen公司50%的股权。这个真正产权介入式的跨国并购，迈出了华能“走出去”战略中实质性的第一步。

2005年华能集团收购了澳大利亚蒙托煤矿25.5%的权益。

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