【专访】正泰仪表总经理施贻新的经营之道

作为正泰集团股份有限公司的核心产业之一，浙江正泰仪器仪表有限责任公司近年来活跃在电能表行业，跻身行业技术第一线。同时正泰仪表是电工仪表行业仅有2家被工信部列为502个“两化”融合管理体系要求贯标试点的企业，已成为仪器仪表转型升级的示范企业。近日，浙江正泰仪器仪表有限公司总经理施贻新分享了正泰仪表创新求变的经营之道。

施贻新喜欢称自己为手艺人，他认为一个好的手艺人就是要为雇主做好活、多干活，专注于自身硬功夫的修炼，而不是满街吆喝作秀。在正泰仪表滨江区物联网工业园新址里，高大的办公楼直耸入天，硬朗、简约的外表仿佛做好了打持久战的准备，浅灰色的低调正如其创始人一样，大楼之高让你在院里甚至很难拍到一张大楼的全景照片。

施贻新办公室的墙上贴着一张组织架构图，墙角养着盆栽，他说自己很少整天坐办公室，喜欢在公司里四处走走转转。这是一个直觉思维很强的公司掌舵人，给人感觉简单而又深刻，既有着清晰深明的大局观，又细致到亲自规划园区内每一颗树的位置。在施贻新的带领下，正泰仪表早早开始信息化改革，后来偶遇“两化”融合，直到成为工信部“两化”融合试点单位，一切都显得契合又水到渠成。

机制创新，体制改革，增强员工的归属感和幸福感，正泰仪表走的每一步都不匆忙，但打出的每一记又仿佛都是重拳，其所之追求不是沙滩上的脚印，而是青石板路上的踏痕。

记者：之前听说正泰仪表在杭州滨江国家物联网产业园建了新址，今天我们见到的正泰大楼果然感到震撼，您为什么要建设这样一个新址呢?

施贻新：我们在这里建新址是为了吸引人才，人才是企业发展最重要的支柱，知识分子与高级技术人才都希望在城市安家，希望有一个好的生活环境，希望子女受好的教育。企业的生存与企业所处地域有关，所以一个好的地域能够吸引好的人才。此外，我们涉足的产业多和物联网有关，因此在物联网产业园也有技术聚集和人才聚集的优势。

记者：正泰仪表是业内涉足产业较多的企业，管理和发展好多个产业的难度很大，在您的运营下，正泰仪表的电能表产业已经做大做强。对其他几个产业的未来发展，您有如何战略考虑?

施贻新：正泰仪表的目标是实现在能源互联网、电能计量系统与计量系列设备、智慧城市城市能源管理系统与设备、燃气计量系统与计量设备、工控仪表、模拟式板表领域内的五业并举。我把2014年称作改革元年，以仪表公司作为控股公司，向其他四个产业进行资金输出，开展独立运营与核算，以控股的方式形成人才股东投资经营团队，这和招商引资是一样的道理。正泰有一定的知名度和良好的资源平台，投资者喜欢这个平台，有投资就有分红，有分红就有责任心。