南网超高压公司：“三步法”为质量把关

“好一个艳阳天啊!”10月7日7时许，一夜未眠的南网超高压公司驻沈阳变压器公司监造部总监徐和走出车间，望着满天的朝霞不禁感叹。自9月底开始，截至10月21日，超高压公司公司在沈阳变压器公司制造的金中直流工程14台换流变压器，已有5台完成出厂试验合格。经过一段时间的忙碌，超高压公司强化重点工程主设备制造品质控制工作已经初见成效，徐和也因此松了一口气。

据了解，超高压公司自执行物资品控工作以来，关口前移，控制风险，加强重点工程主设备制造品质控制，金中直流工程换流变压器、平波电抗器制造计划可控在控。

第一步：成立品控技术支持中心有效管控主网物资质量

“品质控制是指采用送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检和物资缺陷处理等方式，对即将进入电网的设备、设备材料的质量进行的验证、质量过程监督和把关工作，简称‘品控’。”超高压公司品控技术支持中心专责高嘉表示，物资品控工作是南方电网公司的一项新业务，超高压公司于2013年底成立了品控技术支持中心，全面落实设备质量监督，提升品控管理水平，关口前移，控制风险，确保主网物资质量。

据介绍，超高压公司物流服务中心是该公司物资品控工作的归口管理部门，品控技术支持中心则是物资品控的实施主体。超高压公司克服品控人员少、经验缺乏等困难，组织完成了500千伏梧州站、柳东站、贺州站、青岩站主变扩建工程相关设备的出厂试验见证工作，直接参与设备出厂试验见证10人次，发现两项问题并积极跟踪协调处理，对出厂设备关键点见证环节做到了有效管控。

第二步：编制监造专项作业指导书涵盖21种主设备

作为保障工程设备物资质量的关键一环，超高压公司下属的广东天广监理公司承担金中直流工程主设备的监造工作，协助超高压公司做好物资品控工作。

“我们先夯实基础，组织监造骨干技术人员，奋战近两个月，完成了金中直流工程直流主设备监造专项作业指导书的编写，涵盖了换流变、平抗、换流阀、控制保护和直流场设备5大类、11分类、21种主设备。”天广监理公司总经理祝夏军说。