物资高效供应 工程加速建设

2026年08月11日

近日，随着1号主变压器成功送电，湖北武汉500千伏道观河变电站主变压器扩建工程完工。该工程进一步优化了湖北中东部及武汉东部主网架构，提升了电网承载能力与运行灵活性，新增供电能力约100万千瓦，有效缓解迎峰度夏期间当地用电负荷压力。同时，该工程增加了大别山电厂等电源的并网通道，为武汉市新洲区及周边区域产业发展、民生用电和城乡建设提供电力支撑。

今年3月工程启动后，湖北电力物资公司坚持“党建引领、物资先行”，建立“主要领导挂帅、专班驻场督导、项目部一线落实”的协同机制，将党组织阵地前移至设备制造厂区及工程建设一线，依托“党建+物资保供”模式凝聚攻坚合力。

湖北电力物资公司员工分赴特变电工股份有限公司新疆变压器厂、上海思源高压开关有限公司、山东泰开电器绝缘有限公司等设备制造厂家驻厂跟进，全程紧盯备料、装配、试验各环节，督促各厂区将生产清单细化至小时级，并每日报送进度简报。

设备质量是电网安全运行的基石。湖北电力物资公司锚定“零缺陷交付、零隐患投运”目标，建立“质量监督+技术监督”双线管控机制，围绕原料共检、工序共控、试验共验，构建设备全生命周期闭环管控体系。在生产源头，该公司推行“两个前移、一个合并”管控举措：将23项核心检测嵌入制造环节，逐项核验硅钢片、套管、绝缘拉杆等原材料，从源头消除隐患;将其中17项检测前移至厂区就地取样试验，缩短送检周期;将原本分散的检测整合为7个集中节点，实现质检全覆盖，且不干扰正常生产。

技术监督专责全程旁站监督，严格执行“合格放行、不合格禁用”规定。在变压器总装等核心工序中，技术监督人员和质量监督人员同步监督，确保设备出厂前集齐4项合规资料。本次工程涉及的3类主设备共23项核心检测全部高标准通过验收，质量管控从“事后查漏”向“全过程管控”转变。

针对物资种类多、运输难度大、投产时限紧的实际困难，湖北电力物资公司推行项目经理负责制，成立现场物资供应项目部，设立项目经理、供应计划主管及现场物资代表等岗位，以零延迟靠前服务为工程清障护航。项目经理将办公室搬进工地集装箱，倒排工期、挂图作战，严格执行“一项目一专班、一日一调度”工作机制，每日梳理物资缺口、排查推进卡点，确保问题不过夜。在大件物资运输前，湖北电力物资公司督促厂家提前实地踏勘运输路线，规避限行、恶劣天气、施工等风险;设备运抵现场后，同步推进验收与移交安装工作，确保各环节无缝衔接。

面对工程送电前最关键的环节——500千伏罐式断路器的运输难题，湖北电力物资公司采取“随到、随装、随测、随运”模式，通过“专人统筹、全程跟进、闭环处置”全链条管理，应用成套发运方案减轻现场吊装负担，抢运途中人歇车不停。最终，500千伏罐式断路器较计划提前7天运抵现场。

保供有力度，攻坚有方法，发展有后劲。在500千伏道观河变电站主变压器扩建工程的物资保障实战中，湖北电力物资公司依托全链条协同管控、全流程精准督办、全方位联动赋能的工作机制，打通了设备生产、物流运输、现场交付、安装验收全链路壁垒，系统性地解决了重点工程物资保障痛点、堵点、难点，总结出涵盖9方面20条具体措施的物资保供管理制度与运转流程，为省级电网重点工程物资标准化保供、精细化管理提供了可借鉴、可复制的实践经验。