国网能研院数字所以更大力度推动智库建设迈向新台阶

　　数字技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，我国加快数字中国建设，能源行业数字化转型持续与市场化、绿色化加速融合。面对日新月异的发展形势，能源数字经济研究所业务发展面临不进则退、慢进亦退的挑战，全员的紧迫感、使命感增强。紧扣公司“两会”精神，加快推动落实院12248体系，第一季度取得良好开局。

　　一是积极谋划两大研究领域业务布局。数字所一季度形成能源电力数字经济研究领域和品牌文化与社会责任研究领域初步规划，召开领域团队协调沟通会议，形成领域发展方案。发挥智库建言献策作用，聚焦电力数据分析、公司舆情管理、ChatGPT技术应用等主题开展专报编写，截止目前已经报出5篇专报。

　　二是加强实验室建设布局。分别从两大研究领域积极布局实验室建设工作，依托现有研究积累，设计电力数据价值挖掘与数字生态模拟实验室和品牌实验室，积极开展公司实验室申报工作。

　　三是持续提升所研究积累对院发展的服务支撑作用。基于对数字化转型领域的研究基础，积极服务数智化能源院建设工作，通过座谈交流、问卷调研全面掌握院信息系统和数据资源存在的实际问题和痛点，并联合外部技术支撑团队开展数字化能源院整体设计和开发工作，积极推动院数智化转型工作做深做实。加强对院品牌的建设工作，开展世界一流高端智库品牌架构与建设路径研究。

　　四是持续加强对外合作，拓展智库研究生态圈。依托支部共建、课题合作、论坛交流、学术沙龙等多种方式，与系统内外部相关各方建立数字化转型研究领域  “朋友圈”。与国研中心、发改委、能源局等政府部门，中国信通院、中国社科院等智库单位，天云科技、铲子科技、阿里云等科技企业，以及华北电力大学、北京邮电大学等建立常态化交流。

　　二季度，数字所将进一步贯彻院“12248”体系，深入落实院总体部署，聚焦两大研究领域，全力以赴做好各项工作。

　　一是稳步推进各类项目的研究工作。按照院科研管理要求，积极稳步推进战略课题、科技项目等课题的研究工作，持续提升课题研究质量，孵化高水平研究专报。

　　二是深入实际，积极开展调查研究工作。积极响应“在全党大兴调查研究”的工作要求，鼓励所内员工走入基层，加强员工对一线实践的认识，提升研究的可实践性、可落地性。

　　三是以数字所作为数智化转型试验田。以数字所作为先行先试对象，率先开展一些数字化工具的试点应用，切实解决员工实际困难，提高数智化能源院建设推广的效率。