新电改之后 电力大佬们都在琢磨些什么？

　　新版电力体制改革文件下发后，五大发电集团纷纷有所行动，中电投思路最具体。西屋电气本周最忙，他们密集拜会了中核、国核技，AP1000还是让人着急。

　　大唐：探索电力体制改革带来的潜在利好

　　4月7日，集团召开4月份月度工作例会。董事长、党组书记陈进行用“四个降低”、“两个提高”、“三个到位”总结了1至3月份生产经营特点。

　　“四个降低”，即发电量增长率降低、煤价降低、各项技术指标降低、财务费用降低;

　　“两个提高”，即利润提高、利润增幅比收入增幅提高;

　　“三个到位”，即系统上下在各项工作中做到了认识到位、措施到位、行动到位。

　　副董事长、总经理、党组副书记王野平针对下一阶段工作提出要求：千方百计降低成本、不断提高盈利水平;抓紧抓好安全生产工作，确保人员人身安全、设备健康稳定运行;以系统概念、超前意识认真研究国务院9号文件，坚持务虚与务实相结合，探索电力体制改革给集团公司带来的潜在利好;认真、积极配合做好中央巡视工作;加大电量考核力度;抓紧做好“十三五”发展规划，确保符合国家未来发展方向;贯彻落实好中央八项规定;严格规范工作程序，严格制度执行。

　　华能：建立完善适应电力体制改革的体制机制

　　4月1日，华能集团党组书记黄永达主持召开党组中心组学习会议，深入学习《中共中央 国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》。

　　会议强调，要抓好顶层设计，管理以提升竞争力为中心，经营以客户为中心，发展以市场需求为中心，积极适应改革带来的新变化。要进一步树立市场观念、增强市场竞争意识，通过改革创新，建立完善适应电力体制改革的体制机制。

　　要高度关注和密切跟踪后续配套政策，深入分析对安全生产、经营管理、考核评价、人才管理等带来的影响，研究提出适应改革的办法措施。

　　要积极稳妥推进各项工作，在充分论证、形成共识的基础上深化公司改革，做到与总体改革进程相适应、与外部环境相适应。

　　4月9日，华能集团公司党组成员、总会计师郭珺明会见了国家核电技术公司党组成员、总会计师王益华一行，双方就进一步深化合作、增进交流，落实战略合作协议，共同推进核电保险业务发展等内容交换了意见。

　　中电投：抢抓改革机遇，应对改革挑战

　　4月1日，集团公司党组理论学习中心组召开(扩大)学习会，传达学习中央关于新一轮电力体制改革的重大部署。

　　集团公司党组书记、总经理陆启洲强调，集团公司系统上下要正确认识新一轮电力体制改革带来的影响，采取有效措施，抢抓改革机遇，应对改革挑战。

　　一要对集团公司火电机组状况进行调查摸底，认真做好区域电力市场竞争力分析，着力构建适应电力市场竞争的管理体系。

　　二要全面深入研究改革思路，加强对中央9号文件精神的研究，密切跟踪并积极参与后续相关配套政策和措施的起草制定工作。

　　三要切实发挥集团公司自身优势，积极参与配售电市场竞争，努力打通产业链，真正形成产业协同优势。

　　四要持之以恒优化电源结构，加快推进清洁能源发展，加大分布式电源发展力度，加快调整优化火电结构。

　　五要坚定不移实施“走出去”战略，紧跟国家“一带一路”战略，积极做好相关项目选点布局，不断提高企业国际竞争力。