2024国网“两会”代表：做好五篇大文章，奋力谱写高质量发展新篇章

　　2024年公司“两会”上，辛保安董事长作了题为《奋力谱写国家电网高质量发展新篇章 更好支撑和服务中国式现代化》的工作报告。报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记重要讲话和重要批示指示精神为根本遵循，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面总结回顾了公司2023年工作，部署了2024年公司工作总的要求、主要目标和八个方面重点工作。报告提出，要扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。参会代表认真学习领会报告精神，结合本单位实际，立足工作岗位，畅谈理解认识和新一年重点工作安排。今日继续刊登部分代表的感言。

　　2024国家电网公司“两会”代表，国家电网公司副总经济师兼英大集团、英大股份董事长、党委书记 杨东伟

　　2024年公司“两会”上，公司董事长、党组书记辛保安作题为《奋力谱写国家电网高质量发展新篇章 更好支撑和服务中国式现代化》的工作报告。您有什么感想和体会?

　　杨东伟：报告以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，系统回顾了国家电网公司2023年取得的成就，深入阐释了推动公司高质量发展“五个牢牢把握”的总体要求，科学谋划了做好“五篇大文章”的任务路径，深刻体现了公司党组坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治担当和大局意识，充分彰显了胸怀“国之大者”、心系“两个大局”的政治本色和赤忱情怀，为公司上下奋力谱写高质量发展新篇章、更好支撑和服务中国式现代化提供了行动指南。报告高瞻远瞩、举旗定向，坚定了信心、凝聚了力量，我们深感责任在肩、深受鼓舞。

　　金融作为公司“一体四翼”高质量发展的重要组成部分，2023年有哪些工作亮点?

　　杨东伟：过去一年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，英大集团在国家电网公司党组正确领导下，紧扣高质量可持续发展“55686”总体要求，坚持稳字当头、稳中求进，高站位迎巡视，全方位控风险，聚合力促集约，高水平抓发展，取得了六个方面的突出成效。一是聚焦主责主业，在坚守央企金融定位中彰显支撑力。紧紧围绕电网主业和能源电力产业链，为电力保供、电网建设、能源转型等提供专业高效金融服务，产融协同和融融协同打开新空间。二是聚焦国家战略，在高质效金融服务中展现影响力。绿色金融聚势领跑，构建覆盖能源电力全产业链的绿色金融体系，立项行业标准，亮相碳博会，打造服务双碳风向标;科技金融高点起步，制定印发集团科技金融指导意见，促进“科技—产业—金融”良性循环;数字金融高效赋能业务和管理，数字人民币基础设施不断夯实，成果参展“数字中国”峰会及服贸会。三是聚焦集约发展，在“五统一”转段升级中释放牵引力。省会城市金融分支机构全面实现集中办公，共享升级788家英大金融服务站，保险交叉销售形成叠加效应，大资管协同实现功能互补，组合业务模式渐次落地，“五统一”为“一体四翼”协同发展带来强大的生命力。四是聚焦深化改革，在完成“三个一批”任务中塑造竞争力。落实国资委改革深化提升行动要求，多措并举完成“三个一批”各项任务，稳步推进业务布局优化，不断夯实发展实力。上市公司“国网英大”入选国资委“央企ESG•先锋100指数”，展现了国网金融良好市场形象。五是聚焦风险化解，在筑牢风控堤坝中发挥保障力。风控治理持续加强，未发生新增风险，风险项目数量和金额实现“双降”。落实国家电网公司部署，设立金融审计中心，荣获全国内审先进集体。

　　2024年公司“两会”报告提出“加强金融业务监管”的工作要求，英大集团将会如何做好落实?

　　杨东伟：2024年，英大集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，在公司党组正确领导下，牢牢把握巡视整改政治任务，牢牢把握高质量发展首要任务，不断增强金融业务的服务支撑力、改革创新力、核心竞争力、协同发展力和抗风险能力。一是改革赋能强监管，着力优化金融体制机制。优化业务布局，找准功能定位。强化业务监管，深化“五位一体”治理。提升上市公司质量，发挥上市平台功能，增进市场认同。二是集约发展增动能，着力深化“五统一”。聚焦“优服务、促协同、防风险、树品牌”，持续激发政策红利、要素潜力、队伍活力。三是服务主业提质效，着力做好五篇大文章。精准对接主业需求，做好科技金融，做强绿色金融，做优普惠金融，做精养老金融，做深数字金融，提升金融服务水平，助力数智化坚强电网建设和新质生产力锻造，有力支撑公司更好发挥“三个作用”、提升“五方面价值”。四是合规风控固堤坝，着力防范化解金融风险。严守金融、国资、上市三重监管要求，确保稳健合规经营。强化风险穿透式管控和业务清单全流程管理，坚持审慎型风险偏好，加强风险监测预警，坚决遏制增量风险。发挥金融审计中心作用，深化审计监督。五是旗帜领航铸根魂，着力加强党的建设。深刻把握金融工作的政治性、人民性，持之以恒强根铸魂，提升金融队伍纯洁性专业性战斗力，坚定不移走好中国特色央企金融高质量发展之路。

　　2024国家电网公司“两会”代表，国网湖北电力董事长、党委书记 吴英姿

　　2024年公司“两会”上，董事长、党组书记辛保安作题为《奋力谱写国家电网高质量发展新篇章 更好支撑和服务中国式现代化》的工作报告。请与我们分享一下现场聆听报告的感想和体会。

　　吴英姿：辛保安董事长的报告立足新时代、新征程、新气象，开宗明义地将支撑和服务中国式现代化作为报告题眼，系统提出了战略推进的总体思路，以“五篇大文章”确立主题主线，以“八方面工作”标定下一步重点，既描绘蓝图，又守正创新，为我们谱写高质量发展新篇明晰了一条指引成功、走向辉煌的“行军路线”。

　　推动国家电网公司“一体四翼”高质量发展，2024年国网湖北电力将从哪些方面着眼发力呢?

　　吴英姿：国网湖北电力将坚决贯彻会议精神，锚定“国网第一方阵、世界一流企业”发展目标，坚持“干在实处、走在前列”工作主线，在推进“一体四翼”高质量发展湖北落地实践的赶考之路上书写“五篇大文章”的精彩答卷，为国家电网谱写高质量发展新篇章贡献鄂电力量。

　　一是牢记“国之大者”实施主业深耕“三大工程”。聚焦主责主业，实施网架优化补强、电网数智化提升、卓越供电服务体系建设“三大工程”，通过目标引领、过程管控、资源投入补短筑强，推动鄂东主网架重构和鄂西北新能源基地外送能力提升，加快建设电网数字化孪生平台和动态“电网一张图”，着力打造卓越服务品质，以高水平安全和高品质服务支撑高质量发展。

　　二是围绕“国之所需”实施功能升级“五大行动”。聚焦发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，实施科技攻关登高、产业提质升级、安全强责固基、供电可靠性提升、新型电力系统建设“五大行动”，持续完善创新组织体系和激励机制，围绕“支撑主业增强能力，背靠主业面向市场，对标主业强化合规”打造现代产业集群，抓好核心班组和核心分包队伍选育管控，以停电时户数预算式管控为焦点提升供电可靠性，加快打造主动平衡型为特征、“全省清洁能源配置强平台、全国新型电力系统互联强枢纽、长江经济带新型能源体系强支点”为定位的“一型三强”湖北新型电力系统，形成更多新质生产力。

　　三是凝聚“企之所长”实施引领保障“四大行动”。聚焦激活内生动力，实施红领党建塑形铸魂、争先文化弘扬、“四有三为”干部队伍建设、“强精优实”员工队伍建设“四大行动”，健全巩固拓展主题教育成果长效机制，持续完善具有湖北电力特色的文化谱系，聚焦选育管用建强干部人才队伍，打造政治强、业务精、工作实、业绩优的高素质员工队伍，激发实干争先强大动能。

　　2024年公司“两会”报告提出，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，国网湖北电力将如何以创新驱动构建新型电力系统呢?

　　吴英姿：当前，电网企业承担的功能使命性任务交汇于构建新型电力系统。辛保安董事长刊发《新型电力系统构建方法论研究》论文、主编《新型电力系统与新型能源体系》专著，从认识论、方法论、实践论范畴回答了新型电力系统是什么、怎么建等问题，标志着国家电网在这个问题上认识更深、路径更明。辛保安董事长在报告中提出数智化坚强电网的概念，阐释其形态之新、技术之新、要素之新、目标之新，明确其“双碳目标下推动新型电力系统建设的必由之路”的关键定位，体现出对电网发展规律的创造性揭示、对建设新型电力系统的创新性引领，是学思践悟习近平总书记关于能源安全新战略的重要论述的实践结晶，为我们加快建设新型电力系统明确了方向。

　　立足湖北全国跨省跨区联络规模最大、运维直流工程最多、特高压交流站线最多、唯一直流送受并存的省级电网特性，我们打算以安全可靠和供电充裕为前提，以建设数智化坚强电网为路径，聚力主干网和配电网两个战场，建设高质量“一型三强”湖北新型电力系统。

　　以主动平衡型为特征。坚持以就地就近、自下而上、分层分级为原则，主动构建各电压等级、各种规模的平衡组群，以均衡下级电网负载率缓解上级消纳压力和复杂程度，尽量减少电网设施大规模扩建，实现供需协同、经济高效。

　　打造全省清洁能源配置的强平台。坚持量率一体、增量稳率，科学规划新能源开发规模、结构、布局、时序，建设风光水氢储清洁能源多元利用平台，构建湖北绿色低碳发展优势。

　　打造全国新型电力系统互联的强枢纽。着眼全国联网中心突出重要地位，建成西南水电和“沙戈荒”新能源北电南送、西电东送的互联坚强枢纽，服务全国新型电力系统建设。

　　打造长江经济带新型能源体系构建的强支点。立足湖北长江经济带、中部崛起两大区域发展战略交汇支点的区位优势，以新型电力系统建设促进地区能源合作，推动综合能源、能耗管理、负荷聚合等新模式新业态发展，带动风电光伏、新型储能、电动汽车、数字信息等产业基础高级化和产业链现代化。

　　2024国家电网公司“两会”代表，国网湖南电力董事长、党委书记 明煦

　　围绕2024年公司“两会”部署，国网湖南电力下一步怎么做?

　　明煦：国网湖南电力将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实国家电网公司党组和湖南省委、省政府决策部署，认真贯彻会议精神，聚焦五篇大文章，做到“五个牢牢把握”，坚持稳中求进工作总基调，具体到国网湖南电力，我们将以追求“一个领先”建设“两个现代”，答好“关键六问”为工作主线，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，坚定不移走中国式现代化电力发展之路，走“一体四翼”高质量发展之路，努力在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中展现湖南风采，在服务湖南“三高四新”美好蓝图中贡献国网力量，为强国建设、民族复兴贡献积极力量。

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。回顾2023年，国网湖南电力具体做了哪些重要工作呢?

　　明煦：2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。国网湖南电力在国家电网公司党组和省委、省政府的坚强领导下，紧扣“一体四翼”发展布局，落实“55686”总体要求，真抓实干、顶压奋进，成功应对许多艰巨挑战，在电力保供、安全生产、能源转型、提质增效、发展环境等方面开创了高质量发展新局面，圆满完成年度目标任务，交出了一份实干担当的出彩答卷。

　　电力保供主动施策。全面落实电力保供“3334”关键之要，抢早抓实、先谋快动，以充分准备、周密部署打赢了各类大战大考。成功应对年初4轮雨雪冰冻灾害，顺利处置22轮强降雨险情，春节保电取得“除夕夜配网零停运、配变零烧损、春节期间服务零投诉、舆情事件零发生”的历史最好成绩。度夏期间成功应对4165万千瓦历史新高负荷考验;度冬平稳度过了低温雨雪冰冻、用电负荷三创冬季新高考验，牢牢守住了大电网安全和民生用电底线。

　　安全生产严抓严管。大力推动“三天四最”安全文化价值体系建设，提炼形成“10+2”安全理念，安全管理体系建设获评国家电网“双A”评级。严格“两个清单”管理，拧紧加固各级责任链条，全年对1157名领导人员实行“驾照式”记分，组织召开近年来最大规模安全警示日活动暨典型违章反思会议;出台六条“零容忍”违章清单，保障了安全局面持续稳定。

　　能源转型先行先试。国家电网公司和湖南省政府签订深化战略合作协议，国网湖南电力与全部市州政府签订“十四五”深化战略合作协议，在国家电网公司系统内首家争取到将电网建设环境纳入地方营商环境“获得电力”评价指标。围绕构建新型电力系统，率先制定省级建设方案，明确“1463”框架体系、50项重点任务;配合湖南省能源局编制湖南新型电力系统规划纲要，牵头组建全国首个省级新型电力系统发展联合研究中心并获省政府授牌;高质量推进湖南省新型电力系统“三区三厅”“四大聚合平台”建设。积极引导新能源有序发展，全省风光装机规模较去年底增长28%。电化学储能总装机容量达266万千瓦。

　　经营管理稳进并举。部署实施优化策略提质增效三年行动64条举措，确保了国网湖南电力持续盈利态势。开展国企改革三年行动“回头看”，研究制定深化提升行动“1+3”方案，明确未来两年改革重点任务。在70%的县供电公司和全部供电所、供服站推行定额承包制，有效激发了队伍干事活力;建设全域现代营销体系，有效解决一线生产人员短缺问题;大力构建实物资源集约化管理体系，消除了一批管理积弊和经营风险。高标站位推进主题教育，大力实施“党建引领·村网共建”工程，相关经验入选“2023国家治理创新经验典型案例”。制定“12341”组织人事工作思路，创新组织开展“三亮三比三评”管理拉练活动。

　　发展环境和衷共济。第一时间出台“电网支持县域经济高质量发展十项举措”，主动拜访14个市州政府，上门走访省内五大发电企业和大客户，实地调研省内知名企业，广泛征求意见建议，争取到一系列实质性政策支持，赢得全省各界高度赞誉。

　　总的来看，2023年形势很复杂、任务很艰巨、工作很饱满，国网湖南电力全体员工一路负重前行、奋勇攻坚，确保了企业运转有序、工作推进有力，处处呈现着心齐气顺劲足的良好氛围。

　　如何结合实际建设新型电力系统，如何发挥好它的作用?

　　明煦：2024年公司“两会”报告提出要牢牢把握能源保障和安全这个须臾不可忽视的“国之大者”，坚定不移推动能源生产和消费革命，加快建设新型电力系统。国网湖南电力将坚决贯彻落实2024年公司“两会”精神，锚定建设全国领先的湖南特色新型电力系统这一目标，把握好“44345”主题要义，以建设“数智化坚强电网”推进新型电力系统建设，努力实现八个方面领先，全力推动各级电网协调发展和转型升级。

　　资源配置能力领先。充分发挥湖南区位优势，结合全国电力流向新格局，按照“从北引入、向南联络”思路，大力推进“宁电入湘”、湘粤背靠背联网、第三回直流入湘，加大与西北、西南等清洁能源基地合作力度，着力将湖南打造成为全国西电东送区域中继站和南北互济区域联络站。

　　安全控制水平领先。积极应对电力系统“多高”“多峰”态势日益凸显、电网形态加速转变等带来的风险挑战，深化新型电力系统稳定机理研究，进一步提高风险隐患认知水平，加强电网发展规划、设计建设、调度运行各环节全过程安全管控，着力构建立体安全防御体系，推动湖南电网安全运行水平实现新突破。

　　科技创新能力领先。发挥电网防灾减灾全国重点实验室为龙头、国家电网(省部级)实验室作支撑、地市联合实验室强基础的协同作用，加强新型电力系统建设领域的基础性、紧迫性、前沿性技术研究，力争实现更多原创性突破。紧紧扭住体制机制创新和人才队伍建设两个关键，坚决破除各种不合理束缚，全面提升公司创新体系整体效能，推动创新成果不断涌现。以建设“数智化坚强电网”为方向，推进现代信息技术与能源电力技术深度融合，建设一批好用管用的数字化系统，夯实电网数智转型底座。开展新一代调度自动化系统建设，提升分布式资源“四可”覆盖面。

　　系统调节能力领先。坚持抽水蓄能和新型储能协同发展，近期以发展电化学等新型储能为主，加快抽水蓄能建设;中期逐步向“抽水蓄能为主、电化学等新型储能为辅”过渡，示范建设电制氢等长时储能;远期实现抽水蓄能和电制氢等多类型长时新型储能协调发展，构建灵活互补的储能体系。

　　清洁低碳水平领先。按照“分年度控节奏、分区域优布局、分种类调比例、分市州明底线”原则，推动新能源科学发展和高效利用。加快推动出台分布式光伏并网技术标准，强化可开发容量发布和执行，规范引导分布式光伏合理布局、有序开发、就近接入、就地消纳。

　　政企合作模式领先。坚持“政府主导、电网主体、多方参与”原则，进一步巩固政企关系、凝聚政企合力，重点围绕新型电力系统建设政策制定、规划布局、产业培育等重点任务，深化信息共享、政策衔接、资源对接，力争在更大范围、更多领域、更高层次实现合作共赢，以多元化合作树立新示范。

　　社会参与程度领先。依托有效政策激励和灵活市场机制，积极引导各类社会资本参与新型电力系统项目建设和技术创新，打造更多互利共赢的商业模式和工作机制。充分发挥新型电力系统发展联合研究中心平台作用，组织举办各类竞赛、论坛，营造各层级主动思考、主动参与的良好氛围。

　　窗口示范效应领先。高标准推进“三区三厅”等示范项目建设，加强统筹调度，优化资源配置，力争在实体建设上尽快取得一批既体现全面性、系统性，又兼顾差异性、互补性的标志性成果;在工作机制、运营模式、技术应用上形成一批可借鉴、可复制的经验做法，为全国新型电力系统建设提供更多湖南方案。

　　构建具有湖南特色全国领先的新型电力系统，这既是时代赋予我们的光荣使命，也是国网湖南电力发展面临的全新赛道，必须抢抓机遇、奋力攻坚。

　　2024国家电网公司“两会”代表，浙江宁波供电公司总经理 陈嵘

　　请与我们分享一下现场聆听2024年公司“两会”报告的感想和体会。

　　陈嵘：今年的国家电网公司“两会”报告胸怀“国之大者”，通篇体现了央企担当，紧紧围绕增强核心功能，提高核心竞争力，为实现公司高质量发展谋篇布局。

　　报告提到新征程上要坚定不移走中国特色国有企业改革和能源电力改革道路，用足用好改革“关键一招”;提出“新质生产力”是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能等;深刻分析了当前面临的众多机遇、问题和挑战，为我们做好当前及下阶段工作提供了指引、注入了奋进力量。

　　2023年，公司统筹发展和安全，统筹保供和转型，成功打赢了电力保供、抢险救灾、助力稳增长等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。在过去的一年中，宁波供电公司具体做了哪些重点工作?

　　陈嵘：2023年，宁波供电公司紧紧围绕公司决策部署，矢志打造中国式现代化电力企业宁波标杆。扛起央企担当，圆满完成中东欧博览会、亚运象山分赛场和杭州主赛区供电保障，倾力支撑宁波风光装机规模全省第一、夏冬季最高负荷均屡创历史新高、全社会用电量省内首破千亿大关。贡献大供力量，促成国网浙江电力与浙江省海港集团达成绿色港口建设合作，开工省内首个低碳码头风光储一体化项目，打造全国首套大功率无线岸电系统，综合能源营收连续4年保持全省第一。彰显品牌形象，“时代楷模”钱海军当选全国人大代表并荣膺国网首届品牌形象大使，首获QC国际质量管理小组大赛金奖。

　　推动公司“一体四翼”高质量发展，2024年，宁波供电公司将从哪些方面发力?

　　陈嵘：围绕贯彻落实国网本次会议部署，宁波供电公司将进一步增强经济强市勇挑大梁、国网大型供电企业勇担重任的自信自觉，坚持“稳、进、先”，加快电网和企业发展方式“两个转型”，高质量打造中国式现代化电力企业宁波标杆。重点抓好三方面工作：

　　一是夯实电力保供基本盘。立足宁波经济发展实际，坚持“保电力就是保经济、保民生”，以“源网荷”全要素互动攻坚保供电。谋好能源电力新格局。从源头抓可靠的电力供应，超前谋划宁波电网新格局，提质提速关键工程，为地方经济社会发展提供安全、充裕、清洁的电力保障。抓好配网转型新示范。聚焦配电网“城市、农村、园区”三类场景，推进“态势透明感知、业务数字驱动、管理智能决策、资源协同互动”等全面落地，率先打造国网数字化配电网综合示范，稳步推进高低压融合、网格化服务的配网管理，持续提升配电网感知和资源配置能力。用好市场调节新手段。做实“移峰填谷+空调”基本盘、做细需求响应市场盘、做足有序用电保底盘，加快打造全省最大的负荷聚合商，推动出台储能、充电桩参与响应政策，持续激发市场资源配置潜力。

　　二是当好供电服务压舱石。立足经济强市实势，秉承“没有最优只有更优”理念，持续优化电力营商环境。抓实外部服务。聚焦宁波制造“大优强、绿新高”升级，实施“361”万千亿级产业集群接电提速专项行动，满足客户意向接电时间需求。压实内部管理。坚持业务主导，面向服务用户需求和解决基层困境，加快落地i国网未来供电所、绿色数智检储配一体化物流园区等一批典型示范应用场景。用实政策机制。拓展“政务+电力”服务场景，推广公用事业项目一窗通办、电力交易一站咨询、保供补贴一键申领，持续提升客户办电用电体验。

　　三是激发能源转型加速度。立足工业重镇实际需要，深化综合能源“三商”服务，推动社会用能绿色转型。行业领域立模式。助推宁波充电网络“村村通”行动，服务国家公共领域车辆电动化试点，形成“以点到域”的规模效应。推广工业社区标准化服务，打造客户全寿命周期用电用能服务新模式，将“需求变量”转为“服务增量”和“业务流量”。以前湾数字经济产业园为试点，探索适应“双碳”目标下的园区综合用能模式、服务模式和商业模式。新兴市场立示范。深化运营“三网一平台”，持续推动用能权、“碳资信”“碳金融”等交易，计划全年完成绿电交易超20亿千瓦时、100家企业碳资信评价。三个力量立品牌。持续深化三项制度改革，在管总量、调结构、优机制等各方面进一步激活各级人力资源活力。始终把政治建设摆在首位，持续擦亮“时代楷模”金名片，持续拓展“心中有高山、向东是大海、和合谱光明”甬电文化内涵。

　　2024国家电网公司“两会”代表，陕西西安供电公司总经理 余松

　　请与我们分享一下现场聆听2024年公司“两会”报告的感想和体会。

　　余松：聆听学习辛保安董事长的报告，我深切体会到：跨越山海、激励人心。报告深情回望公司在2023年走过的不凡道路、打赢的艰难战役、取得的骄人成绩，令全体电网人倍感振奋、备受鼓舞;高瞻远瞩、举旗定向。报告5个“牢牢把握”科学研判公司改革发展的时与势，5个“坚定不移”充分彰显公司坚持高质量可持续发展的战略定力和战略自信，为我们锚定“一体四翼”高质量发展，踏浪强国复兴新征程发出了再出发的动员令;高远务实、催人奋进。报告科学部署了2024年8个方面的重点工作，我们深感使命在肩、责任重大，西安供电公司将继传统、扛责任、打胜仗，加快构建新型电力系统，打造数智化坚强西安电网，不断在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中开创新局面、展现新作为。

　　新型电力系统在本次“两会”报告中被多次提及，您怎样理解新型电力系统的地位?西安供电公司怎样结合实际推进新型电力系统建设?

　　余松：2023年7月，中央深改委第二次会议上，习近平总书记强调，要加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全。辛保安董事长在《新型电力系统与新型能源体系》一书中，提出了新型电力系统构建方法论，分析研究了新型电力系统与新型能源体系之间的关系，阐述了以新型电力系统推动建设新型能源体系的具体路径。我们深刻认识到：建设新型电力系统，是融入中国式现代化建设的有力保障、是服务构建新发展格局的重要动力、是推进碳达峰碳中和的支撑平台、是保障国家能源安全的关键抓手、是实现能源高质量发展的有机载体。

　　近年来，陕西西安供电公司在国家电网公司、国网陕西电力的坚强领导和科学指引下，聚焦新型电力系统构建方法论，结合自身实际、把握自身定位，努力干精彩、出亮点。

　　当前，西安国家中心城市建设纵深推进，多重国家战略在西安叠加，“6+5+6+1”现代产业体系逐步壮大成势，全市正围绕“六个打造”奋斗目标，推动中国式现代化西安实践迈出铿锵步伐。西安，作为“新能源汽车第一城”，市委市政府强力支持新能源汽车扩大生产、促进消费，连续出台利好政策，覆盖生产出口、销售补贴、税额减免、充电设施建设、使用环境优化等全链条、全环节;比亚迪、吉利、隆基等新能源终端企业在西安倾力构筑产业矩阵，全力增资扩产、提质增效，古都西安的终端能源消费形态正在加速裂变。

　　2022年，西安新能源汽车产量达到101.52万辆、同比增长277.7%，问鼎“新能源汽车第一城”，2023年依然保持强劲增长势头。当前，全市新能源汽车保有量已接近40万辆，2023年西安市电动汽车居民个人充电桩新增报装3.6万户、同比增长75%;集中式充电站新增报装128个、同比增长50%。2023年西安市分布式光伏用户数量突破万户、同比增长141%。海量新能源和电动汽车充电站桩等分布式多元资源大规模接入，晚高峰集中充电、配变反向过载等情况对配电网安全稳定运行造成空前压力，西安配电网面临巨大挑战。

　　针对上述挑战，咱们西安供电公司将如何应对?下一步将有哪些规划和举措?

　　余松：当下，西安配电网势必要从“源随荷动、单方向流向末端供电”的传统形态、演变为“柔性互联、多元融合、区域自治、源荷双向互动”的新形态。这就迫切要求我们以保障电网稳定运行为基础、加快清洁转型为目标，促进规划建设、运营管理、技术创新等全面突破，以构建现代智慧配电网为抓手，全环节推动新型电力系统建设在西安落地开花。

　　一是坚持创新布局电网规划，以新型电力系统建设为引领，着力夯实规划设计基础，坚持“因地建网、因形布局”，借鉴西安标志性的“唐108坊”文化精髓，在原有网格化规划基础上，创新融入一层供电“坊”的概念，推进建设“坊内自治、坊间协调”的“四区三层两自一平台”多层多级“坊型”结构配电网。

　　二是坚持大力提升网架承载力，倾力打造“政府挂帅、企业实施”电网攻坚范式，政企联动高效破解堵点难题，电网攻坚跑出了“加速度”、按下了“快捷键”，朝着“安全充裕”的目标不断迈进。2024年，西安将全面开展柔性配电网建设，大规模应用中低压柔性互联装置，健全局部20千伏与10千伏电网互联互供能力，积极适应高比例分布式资源快速发展带来的挑战。

　　三是坚持深化国际先进城市配电网建设，西安供电公司2023年已率先在浐灞、港务(奥体中心、会议中心、会展中心组成的“三中心”核心区域)建成“清洁低碳、安全可靠、柔性互动、透明高效”的国际先进型城市配电网示范区。区域内，一是试点运行数字孪生站房、透明电缆通道等示范工程，构建“线路—站房—设备”为一体的现代配电网智慧运维体系;二是以配网差动自愈系统建设、全域自动式FA部署、新一代配电自动化建设等手段，提升新型电力系统下配电网控制能力;三是全面建成“工单驱动业务”模式，结合全业务核心班组、数字化班组，打造丝路港中心供电所、全方位提升供电服务能力。

　　四是坚持科技赋能配电网转型，建成集风光储充为一体的得宝门充电站，形成以能量路由器为核心的多态互动、多层互联的绿色低碳新型局域电网，全面验证光伏群控、有序充电、电动汽车反哺电网、负荷柔性控制等具有多时间尺度、多空间维度特点的源网荷储协同关键技术，为虚拟电厂的推进落实奠定坚实基础。积极推进基于智能融合终端的信息化、自动化、互动化智能电网建设，目前西安中心城区融合终端已实现全覆盖、在线率已达99.5%以上，其深化应用涵盖安全作业管控、低压电网感知、台区负荷预测、供电服务提升、光伏并网控制等功能，全维度、全时段、全感知、全要素的数字孪生透明电网正加速构建。

　　新型电力系统建设是一项复杂的系统性工程，不仅涉及到电网本身的变革，也需要建立“政府主导、企业实施、社会共建”的良好生态，推动政府侧出台更多支持电网新业务、新业态、新模式的利好政策，推动用电客户黏性习惯的培育和可调资源聚合效应的形成，以全社会、全方位的共同关注与支持、推动新型电力系统建设。

　　陕西西安供电公司将全面深入贯彻落实2024年公司“两会”精神，积极服务新型电力系统建设和“双碳”目标落地，致力“为美好生活充电、为美丽西安赋能”，以实干实绩为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务中国式现代化西安实践作出新的更大贡献!

　　2024国家电网公司“两会”代表，吉林省吉林市供电公司总经理 朱晓锋

　　2023年，公司统筹发展和安全，统筹保供和转型，成功打赢了电力保供、抢险救灾、助力稳增长等一系列硬仗，各项工作取得新成绩。在过去的一年中，哪项工作给您留下了深刻印象?

　　朱晓锋：2023年，吉林地区电网接连遭遇台风、洪水和冰冻灾害的侵袭，给电网安全稳定运行带来巨大挑战。尤其是冰冻灾害，吉林地区曾在2020年11月发生过一次冻雨灾害，覆冰舞动给电网安全运行带来影响。2023年吉林地区电网再次受到冻雨灾害冲击，让我们深刻意识到随着冰区北移，东北地区发生冻雨灾害的概率正在变大，电力设施迫切需要补强升级，应对突发自然灾害，不断提升供电保障能力，全力服务地方振兴发展。

　　结合本次国网“两会”部署，吉林供电公司将从哪些方面发力，提升电网防灾减灾能力?

　　朱晓锋：我认为，提升电网抗灾能力，要坚持系统观念，需要科学规划、精细发力，既要抓紧补短板、强弱项，更要大力开展新技术、新方法的研究开发，从电网结构、运行维护、灾害预警等多维度提升电网防灾减灾能力。

　　2024年，吉林供电公司将按照国网吉林电力关于“抗灾能力提升三年行动”具体部署，稳步实施铁塔线路“抗冰防舞”改造计划，启动“10千伏配网用户设备隐患治理专项行动”。同时，我们将深化与吉林市气象局的战略合作，上线“e气同行”App，丰富“时空预报”实践;升级设备运行维护手段，布局“变电站无人机机巢”，提高自主巡检覆盖率，深化配网图模系统建设实现故障自动研判。

　　此外，吉林供电公司还将助力推进国网吉林电力与东北电力大学的战略合作，加快校企联合“省部级高寒实验室”建设，确保“高寒地区新型配网仿真控制与韧性提升技术研究”尽快实现实质性运转，立足地区电网实际情况，应用高新科技，推进电网技术发展，构建现代设备体系，为提升电网防灾减灾能力打开新思路、提供新技术、构筑新体系，不断夯实电网和企业服务人民美好生活、服务地方经济社会发展的硬实力。

　　当前，推动东北全面振兴面临新的重大机遇，您在采访中多次提及服务地方发展，有哪些经验和举措可以与我们分享一下?

　　朱晓锋：当前，吉林市打造“吉林省副中心”势头强劲，坚持项目为王，立足产业优势狠抓招商引资，对电网提出了更高的要求，也为企业发展提供了新的机遇。吉林供电公司聚焦“中国碳谷”建设、吉林石化转型升级等44户重点企业发展和72个重大项目建设，依托电力工作专班、“项目长”负责制、“1+N”网格化服务等方式，完善客户诉求“主动预警、超前管控、联合治理”工作机制，前移服务关口，缩短信息交换时间，有效提升电力供应、电网保障、用电安全、“三省”服务四个能力，解决涉电问题和用电诉求106件，有效服务重点企业加速转型升级。

　　2024年，吉林供电公司将坚持找准推动企业高质量发展与服务地方经济社会发展的结合点、发力点，实施“两个当好”服务大局争先行动。

　　当好“先行官”。落实省公司“电力服务专班”工作机制要求，做优“吉化转型”“中国碳谷”等重点项目服务保障，密切关注“蛟河农村能源革命试点县建设”，深度参与“氢动吉林”等新能源项目选址建设，继续以“驻场”服务助力冰雪经济发展。推进“两个前期”融合确保基建5项工程顺利开工，10项工程竣工投产。

　　当好“连心桥”。落实电力接入工程费用分担机制，“三级联动”严防体外循环、违规收费，“专班推进+资源协同”压缩业扩时限。树牢“不停电就是最好的服务”理念，推广配网复杂类不停电和主网断接引带电作业，延伸营配网格化“主动服务”，提升客户满意度。